Какую статью расходов вы сократили без заметного ущерба для бизнеса?
Поделитесь своим опытом
Мнения авторов
5
В вопросе уже кроется ответ.
Я бы сократил ту статью, которая не дала бы заметный ущерб для бизнеса. И в каждом бизнесе эта статья своя. Где-то дизайн, где-то айти, где-то логистика. Вообще, по моему опыту, много чего можно порезать без особых проблем и ущерба. Отказ от лишних айти сервисов по подписке, или переходы на более низкие тарифы, отказ от бизнес такси для руководителей, перевод некоторых сотрудников на частичную занятость вместо постоянной... А вообще, гляньте лучше в свою юнит экономику, сходится там все? Тогда может и увольнять никого не надо? А если не сходится то смотрите где выбивается. У вас же есть всякие такие финансовые расчеты вашего бизнеса?))
Мы срезали жир, не задев сухожилья, Чтоб маржа росла в наступившем году. Где пряталась скрытая гниль изобилья? В дешевом фронтенде и пестром дизайну.
Зачем нам макет от столичного гуру?
Мы взяли шаблон за бесценок на склад.
Адаптив проверяет скриптуга-тура,
Конверсия держит привычный расклад.
И копирайтинг — вчерашние мифы:
Сео-тексты для машинных сетей,
Дешевый конвейер без лишней шумихи
Рождает сто карточек новых статей.
Лендинг сверкал золотой мишурою —
Теперь он аскет, легковесен и строг.
Бюджеты спасли мы дешевой игрою,
Не тронув продаж основной кровоток.
Мы взяли шаблон за бесценок на склад.
Адаптив проверяет скриптуга-тура,
Конверсия держит привычный расклад.
И копирайтинг — вчерашние мифы:
Сео-тексты для машинных сетей,
Дешевый конвейер без лишней шумихи
Рождает сто карточек новых статей.
Лендинг сверкал золотой мишурою —
Теперь он аскет, легковесен и строг.
Бюджеты спасли мы дешевой игрою,
Не тронув продаж основной кровоток.
У меня бухгалтерско- финансово-юридическая компания в Москве, работаем уже 20 лет.
Из них 14 лет проработали в офисе, а последние 6 лет удаленно.
В какой-то момент я обнаружила прекрасную картину: красивый офис класса А на девятом этаже. В офисе сижу только я и моя офис-менеджер. Последний клиент приезжал к нам три года назад. И то, по большому счету, ему было все равно, куда приезжать. Новые клиенты тоже никуда ехать не хотели. Договоры прекрасно заключались без личного визита.
И я решила убрать офис. Прошло шесть лет.
За это время никто ни разу не спросил: а где у вас офис? Мы не потеряли клиентов. Не потеряли сделки. И крупные компании почему-то тоже не разбегаются в ужасе, узнав, что у нас нет красивого кабинета на девятом этаже.
14 лет платили за то, без чего бизнес прекрасно работает уже шестой год.
В какой-то момент я обнаружила прекрасную картину: красивый офис класса А на девятом этаже. В офисе сижу только я и моя офис-менеджер. Последний клиент приезжал к нам три года назад. И то, по большому счету, ему было все равно, куда приезжать. Новые клиенты тоже никуда ехать не хотели. Договоры прекрасно заключались без личного визита.
И я решила убрать офис. Прошло шесть лет.
За это время никто ни разу не спросил: а где у вас офис? Мы не потеряли клиентов. Не потеряли сделки. И крупные компании почему-то тоже не разбегаются в ужасе, узнав, что у нас нет красивого кабинета на девятом этаже.
14 лет платили за то, без чего бизнес прекрасно работает уже шестой год.
Наверное, основное, что можно отметить - это сокращение статьи расходов на сервисы.
Стали использовать складчины. Мы их и до этого использовали, но сейчас их начали использовать еще больше. Например, если речь идет о дорогих сервисах, таких как Ahrefs, мы ищем ребят из других дружественных агентств и делим эти расходы между собой.
На несколько агентств вполне хватает всех лимитов и возможностей, которые предоставляют дорогие сервисы.
Также стали больше автоматизировать рутинные процессы. Например, задачи по ссылочному продвижению, оценке дроп-доменов или генерации сайтов на них. По факту мы стали тратить меньше времени на рутину и таким образом, экономим ресурсы. Это своего рода оптимизация внутренних процессов агентства.
На несколько агентств вполне хватает всех лимитов и возможностей, которые предоставляют дорогие сервисы.
Также стали больше автоматизировать рутинные процессы. Например, задачи по ссылочному продвижению, оценке дроп-доменов или генерации сайтов на них. По факту мы стали тратить меньше времени на рутину и таким образом, экономим ресурсы. Это своего рода оптимизация внутренних процессов агентства.
Мы безболезненно и даже, я бы сказал, радостно отказались от различного рода копирайтеров, которые делали для нас кучу работы по разного рода проектам.
Вместо них теперь сидит редактор, обученный работе с нейросетями и прекрасно закрывает огромное количество задач. Разумеется речь о простых текстах, где не требуется глубокое знание темы на уровне эксперта или авторский подход.
По той же причине сократили расходы на разного рода расшифровщиков текстов, подрядчиков по простому дизайну, сеоаудиту и т.д.
Везде, где человека можно заменить роботом, надо это сделать. Конечно, в разумных пределах. Люди низкой квалификации, выдающие простой продукт либо сами освоят новые технологии, либо уйдут с рынка совсем.
По той же причине сократили расходы на разного рода расшифровщиков текстов, подрядчиков по простому дизайну, сеоаудиту и т.д.
Везде, где человека можно заменить роботом, надо это сделать. Конечно, в разумных пределах. Люди низкой квалификации, выдающие простой продукт либо сами освоят новые технологии, либо уйдут с рынка совсем.
Нет комментариев
Комментарии доступны после входа