Короткие посты до 2000 символов: мысль, картинки или видео. Привяжите автопостинг из вашего ТГ-канала. Так ваши посты будут индексироваться поисковыми системами и нейросетями.
🏋️♂️ Как фитнес-клубам привлекать больше клиентов в 2026. Битва кейсов
Рекламные агентства с реальным опытом продвижения фитнес-центров делятся кейсами с цифрами и результатами — а вы голосуете, чей подход круче
👉 Что вас ждет:
- Кейсы 6 агентств по платному трафику для фитнес-клубов — с выводами о том, какие стратегии работают сегодня
- Каналы привлечения клиентов, которые дают результат — Яндекс Директ, VK Ads и другие
- Связки, которые снижают стоимость лида и увеличивают заявки —
…
🏋️♂️ Как фитнес-клубам привлекать больше клиентов в 2026. Битва кейсов
Рекламные агентства с реальным опытом продвижения фитнес-центров делятся кейсами с цифрами и результатами — а вы голосуете, чей подход круче
👉 Что вас ждет:
- Кейсы 6 агентств по платному трафику для фитнес-клубов — с выводами о том, какие стратегии работают сегодня
- Каналы привлечения клиентов, которые дают результат — Яндекс Директ, VK Ads и другие
- Связки, которые снижают стоимость лида и увеличивают заявки — забирайте готовые идеи для своих проектов
- Голосование зрителей после каждого кейса — вместе выберем победителя битвы кейсов
🎤 Спикеры — практики из рекламных агентств поделятся кейсами и ответят на все ваши вопросы в эфире
🔥 От агентства «Ковалевы» выступит СЕО - Дмитрий Ковалев с кейсом «Пакетные стратегии в Яндекс Рекламе: как мы вернули CPL и увеличили звонки для сети фитнес-клубов СССР»
📅 Онлайн 11 августа в 13:00 по мск
✅ Участие бесплатное при
🔗 Регистрируйтесь сейчас — получите 5 кейсов с рабочими стратегиями продвижения фитнес-проектов в VK Ads, Яндекс Директ и Telegram
Вот только на БДД был говорящей головой на двух круглых столах. Об этом и вещал: чатсь аудитории плотно начинает работать с ИИ-агентами.
И помимо защиты от таких активных юзеров, нужно создать среду, чтобы он как по рельсам ездил по сайту и знал что можно сделать, а чего нельзя.
MCP называется. Думаю надо видео об этом записать (?)
К счастью это не станет супермассовой историей, но достаточно большой процент от активной аудитории почти перестанет посещать сайты.
В социальных сетях проблему притяжения двери и ухода при первой возможности решили глобальнее - у бесконечной ленты дверей нет ))
К сожалению, усталость от посещения музеев никуда не исчезла, лишь сменила своё название и теперь это баннерная слепота и усталость от решений.
Зато в наше время появилось то, чего Робинсону не хватало. Он мог наблюдать один зал месяцами, прежде чем переставить экспозицию. Алгоритмы рекламы наблюдают миллиард залов одновременно и перестраивает каждый из них к
…
В социальных сетях проблему притяжения двери и ухода при первой возможности решили глобальнее - у бесконечной ленты дверей нет ))
К сожалению, усталость от посещения музеев никуда не исчезла, лишь сменила своё название и теперь это баннерная слепота и усталость от решений.
Зато в наше время появилось то, чего Робинсону не хватало. Он мог наблюдать один зал месяцами, прежде чем переставить экспозицию. Алгоритмы рекламы наблюдают миллиард залов одновременно и перестраивает каждый из них к следующему вашему движению при помощи A/B-тестов.
Знание закономерности важно, как и умение видеть собственные следы и то, куда вы на самом деле ходите.
Сто лет назад психолог Эдвард Стивенс Робинсон заметил, что уборщик в музее знает о посетителях больше, чем кураторы, исключительно благодаря метрике, которой у других нет ))
Прежде, чем читать дальше, подумайте что бы это могло быть?
После этого наблюдения Робинсон со своими студентами стал следить за посетителем по залам, засекать секунды, зарисовывать их маршруты, отмечая, где человек останавливается, а где ускоряет шаг. Из наблюдений выросли два понятия, пережившие и его, и его музей.
…
Сто лет назад психолог Эдвард Стивенс Робинсон заметил, что уборщик в музее знает о посетителях больше, чем кураторы, исключительно благодаря метрике, которой у других нет ))
Прежде, чем читать дальше, подумайте что бы это могло быть?
После этого наблюдения Робинсон со своими студентами стал следить за посетителем по залам, засекать секунды, зарисовывать их маршруты, отмечая, где человек останавливается, а где ускоряет шаг. Из наблюдений выросли два понятия, пережившие и его, и его музей.
Притягивающая сила - процент посетителей, которые остановились у экспоната.
Удерживающая сила - количество секунд, проведенных у экспоната.
Вывод можно сравнить с законом физики: у каждой вещи на стене есть масса, и она влияет на траекторию движения человека. На основе всех этих наблюдений в 1928 году вышла книга «Поведение музейного посетителя», и с этого момента у музеев, кроме коллекций, появился ещё один объект изучения - зритель.
Время просмотра картин измеряется секундами. Интересно и то, что шедевры мирового уровня и обычные полотна одного размера оказывались часто практически одинаковыми по способности удерживать внимание.
У толпы есть определенная модель поведения - входя в зал, большинство людей поворачивает направо.
Дверь действует как воронка: чем ближе картина к выходу в следующий зал, тем меньше у неё шансов быть замеченной, поскольку люди, которые уже планируют покинуть зал, не задерживаются у картин.
Если в зал добавить ещё одну дверь, то внимание к стенам будет снижено, а люди будут ходить по периметру зала и обходить витрины в центре.
Первые предметы в ряду имеют преимущество перед последними.
К концу маршрута у людей возникает усталость от посещения музея - витрины и подписи были расположены так, что посетителям приходилось наклоняться, тянуться и даже выворачивать шею, чтобы рассмотреть экспонаты (есть даже фото этих поз, сделанные Глитманом, которые можно рассматривать как отдельный вид искусства.).
Робинсон измерял поведение посетителей, чтобы музей был интереснее для людей. Если люди пропускали дальний зал, то переставлял экспозицию, уставали - ставил скамейки, не читали - делал шрифт крупнее...
А что же заметил уборщик? Просто дождливые дни превращали музейные залы в маркеры потока людей: там, где они стояли долго, паркет был затоптан, а там, где проходили не задерживаясь, паркет оставался чистым. Всё просто ))
Спустя полвека Уильям Уайт начал снимать на плёнку городские площади, изучая, где люди садятся и где толпятся, а его ученик перенёс камеру в магазины и написал книгу, которая для ритейла стала как «Поведение музейного посетителя» для музеев. В ней он подробно рассказал, как люди ведут себя в магазине.
Зона разгона - первые несколько метров после входа, по сути зона адаптации, где покупатели просто смотрят, привыкают к свету, температуре и масштабу магазина. Важное туда обычно не ставят, как и музеи никогда не вешают главный шедевр у самого входа.
Поворот направо в магазине, как и в галерее, поэтому движение организовано по часовой стрелке от входа. Наиболее популярные товары всегда находятся справа, а молоко и хлеб в глубине, чтобы за необходимым вы прошли через весь зал.
На уровне глаз стоит не самое дорогое, а самое маржинальное. Детские товары выгоднее ставить на уровне детских глаз, потому что фраза «мааам, ну купииии» обладает потрясающей силой мотивации ))
Если покупатель у стеллажа чувствует, что его задевают сзади, он отходит от стеллажа и часто отказывается от покупки, поэтому обычно ширина прохода между полками делается достаточно большой. В музеях то же самое: тесные залы сокращают время у картин.
Дальше этот же принцип ушёл в экраны. Термин время удержания - это та же самая удерживающая сила Робинсона. Тепловая карта сайта показывает как ведут себя пользователи также, как показывал затоптанный паркет музея поведение у картин, только сейчас следы оставляет курсор. Глубина прокрутки аналогична уровню внимания зрителей к ряду картин. Первый экран - это правая стена от входа.
Немного моря вам в ленту. Телого, хотя и Балтийского. Погода в этом году очень радует )) На фото не я, но вайб с птичкой у нас сейчас один - забить на все, на пару дней расслабиться и получать удовольствие.
На БДД Трофим выступал со стендапом, в котором сравнил предпринимателей и спортсменов - бегут и те, и те. просто каждый бежит за чем-то своим и к своей цели. Но невозможно бежать вечно, и именно для этого и нужны такие моменты: Балтика, море, птички и пару дней тишины.
А потом новый забег
…
Немного моря вам в ленту. Телого, хотя и Балтийского. Погода в этом году очень радует )) На фото не я, но вайб с птичкой у нас сейчас один - забить на все, на пару дней расслабиться и получать удовольствие.
На БДД Трофим выступал со стендапом, в котором сравнил предпринимателей и спортсменов - бегут и те, и те. просто каждый бежит за чем-то своим и к своей цели. Но невозможно бежать вечно, и именно для этого и нужны такие моменты: Балтика, море, птички и пару дней тишины.
Когда вы не приезжаете на конференции вы упускаете много крутых и эмоциональных моментов вашей жизни. А ещё из-за этого грустит один спикер по теме GEO.
У вас будет шанс исправиться. В сентябре Волгоград, в ноябре большая-большая конференция в Москве)
В новом выпуске подкаста «PR-директор» у меня в гостях Кристина Ляпцева – директор по маркетингу и партнёр AGIMA.
Мы поговорили о том, почему привычное разделение на PR, маркетинг и продажи в сложном B2B уже не актуально.
Если сделка длится 9 месяцев, год или полтора, попробуйте потом доказать, что контракт случился именно благодаря статье, конференции, выступлению эксперта, личной встрече или ещё одной точке контакта.
А теперь любимый вопрос руководителя:
— Где…
Что делать и где деньги?
В новом выпуске подкаста «PR-директор» у меня в гостях Кристина Ляпцева – директор по маркетингу и партнёр AGIMA.
Мы поговорили о том, почему привычное разделение на PR, маркетинг и продажи в сложном B2B уже не актуально.
Если сделка длится 9 месяцев, год или полтора, попробуйте потом доказать, что контракт случился именно благодаря статье, конференции, выступлению эксперта, личной встрече или ещё одной точке контакта.
А теперь любимый вопрос руководителя:
— Где лиды?
Кристина отвечает на него довольно радикально: иногда даже маркетинг не про лиды напрямую.
Но это совсем не означает, что ничего не надо считать. В AGIMA считают охваты, стоимость контакта, знакомства, воронку, контракты и экономику собственных PR-проектов.
Например:
7000 человек на Run IT.
31% рентабельности проекта.
528 строк в PR-плане его продвижения.
Плюс очень много нестандартных решений: закрытые мероприятия, «Ecom и вино», партнёрские коллаборации, продвижение собственных спикеров, работа с журналистами через отношения, партизанский маркетинг и даже попытки добраться до аудитории через чаты жилых комплексов.
🎥 Где смотреть:
✅На Ютьюбе https://youtu.be/DybNtX8XzAM
✅ В ВК видео https://vkvideo.ru/video-57471761_456239286
✅ Смотреть и слушать на мэйв https://mave.stream/e/GEM0ocYlMZ
Да, для субботы тема необычная. Но есть темы, актуальные в любое время суток и день недели.
Перевод денег за границу по фиктивному договору — это не просто нарушение банковских правил. В зависимости от обстоятельств такие действия могут привести прямиком за решётку.
Читайте в новой статье Татьяны Демидовой на «Тупике» 15 реальных кейсов: от фиктивной оплаты оборудования и товаров до сложных схем с подставными компаниями и фиктивной
…
15 кейсов по незаконному переводу денег за рубеж
Да, для субботы тема необычная. Но есть темы, актуальные в любое время суток и день недели.
Перевод денег за границу по фиктивному договору — это не просто нарушение банковских правил. В зависимости от обстоятельств такие действия могут привести прямиком за решётку.
Читайте в новой статье Татьяны Демидовой на «Тупике» 15 реальных кейсов: от фиктивной оплаты оборудования и товаров до сложных схем с подставными компаниями и фиктивной задолженностью. Суммы в делах — от нескольких миллионов рублей до 126 млрд. Сроки — от штрафов и условного наказания до 24 лет лишения свободы.
Разобраться в этих кейсах полезно не для того, чтобы запомнить конкретные статьи, а чтобы понимать, где проходит граница между обычной внешнеэкономической операцией и уголовным риском.
Пост для слушателей моего доклада с конференции БДД в Калининграде.
Сохраните в избранное, чтоб не потерялось.
1) Презентация
2) Контент-план и там же семантика
3) Список из 60 площадок для размещения статей
4) УРЛ, который добавляет ваши страницы в индекс Brave для попадания в Claude
5) Для сканирования своей видимости в нейросетях: БДД2026 промокод, который можно активировать после регистрации в Тунце https://top.to-nets.ru/v2/settings/ он даст 1000 бесплатных дополнительных монет.
…
Пост для слушателей моего доклада с конференции БДД в Калининграде.
Сохраните в избранное, чтоб не потерялось.
1)
2) и там же семантика
3) для размещения статей
4) , который добавляет ваши страницы в индекс Brave для попадания в Claude
5) Для сканирования своей видимости в нейросетях: БДД2026 промокод, который можно активировать после регистрации в Тунце он даст 1000 бесплатных дополнительных монет. Успеть надо до конца августа использовать.
1. Промпт «Лестница возражений»
«Мой продукт: [описание]. Моя компания (ссылка на сайт). Выстрой цепочку возражений клиента от первого касания до оплаты: что он думает, увидев рекламу → на лендинге → перед вводом карты. На каждом шаге дай контраргумент в одну фразу.»
Зачем: вы получаете карту сомнений по всей воронке и понимаете, где именно люди отваливаются и что там написать.
2. Промпт «Один против всех»
«Вот моя реклама и три объявления конкурентов: [вставить]. Разложи, на какой триггер…
1. Промпт «Лестница возражений»
«Мой продукт: [описание]. Моя компания (ссылка на сайт). Выстрой цепочку возражений клиента от первого касания до оплаты: что он думает, увидев рекламу → на лендинге → перед вводом карты. На каждом шаге дай контраргумент в одну фразу.»
Зачем: вы получаете карту сомнений по всей воронке и понимаете, где именно люди отваливаются и что там написать.
2. Промпт «Один против всех»
«Вот моя реклама и три объявления конкурентов: [вставить]. Разложи, на какой триггер давит каждый. Найди эмоцию или аргумент, который не использует НИКТО из нас, и предложи, как на нём отстроиться.»
Зачем: все конкуренты обычно бьют в одни и те же болевые точки. Свободная, никем не занятая эмоция — это и есть ваш угол отстройки, который не приходит в голову, пока не увидишь всю поляну целиком.
3. Промпт «Обратный бриф»
«Вот готовый рекламный текст: [вставить]. Восстанови по нему бриф: на кого он нацелен, какая цель, какое главное сообщение, какое действие ожидается. А теперь скажи честно — совпадает ли это с тем, что я реально хотел сказать?»
Зачем: вы проверяете текст на утечку смысла. Если восстановленный бриф не совпадает с вашим замыслом, значит, текст говорит не то, что вы задумывали, и клиент прочитает не ваше сообщение.
1. Промпт «Вопросы, которые гуглят перед покупкой»
«Я продаю [продукт]. Выпиши 30 реальных вопросов, которые человек забивает в поиск перед покупкой такого продукта — от сомнений и страхов до сравнений и "а нет ли подвоха". Раздели на: боли, возражения, сравнения. Отметь, какие из них я почти наверняка не закрываю в своей рекламе»
Зачем: нейросеть уже видела миллионы таких запросов и выдаёт готовую карту того, что реально волнует клиента до покупки. Вы получаете темы для контента и аргументы,…
1. Промпт «Вопросы, которые гуглят перед покупкой»
«Я продаю [продукт]. Выпиши 30 реальных вопросов, которые человек забивает в поиск перед покупкой такого продукта — от сомнений и страхов до сравнений и "а нет ли подвоха". Раздели на: боли, возражения, сравнения. Отметь, какие из них я почти наверняка не закрываю в своей рекламе»
Зачем: нейросеть уже видела миллионы таких запросов и выдаёт готовую карту того, что реально волнует клиента до покупки. Вы получаете темы для контента и аргументы, которые бьют в настоящие сомнения, не тратя деньги и время на опросы и аналитику.
2. Промпт «Что не так с моей нишей»
«Я работаю в нише [ниша]. На что клиенты в этой сфере жалуются ЧАЩЕ ВСЕГО – что угодно: сроки, обман, качество, сервис, непонятные цены? Дай топ-10 типовых претензий к отрасли. Под каждую напиши как одной фразой в рекламе показать, что у меня этой проблемы нет»
Зачем: у каждой ниши есть репутационный «фон» — то, чего люди заранее боятся от всех подряд. Отстроиться от общего недоверия отрасли проще и мощнее, чем от конкретного конкурента. Нейросеть знает эти болевые точки без всякого ресёрча.
3. Промпт «Словарь клиента»
«Мой клиент — [портрет]. Какими словами ОН сам описывает свою проблему и желаемый результат, не моими профессиональными терминами, а бытовым языком? Дай 20 реальных формулировок»
Зачем: люди ищут при помощи своих слов и реагируют на свои слова, а не на ваши. Нейросеть выдаёт живую лексику аудитории, которую иначе пришлось бы месяцами вылавливать из переписок и комментариев. Вставляете эти слова в тексты и попадаете точнее.
У новых алгоритмов ВКонтакте есть один глобальный минус - паранойя на использование сервисов из трех букв, и, как следствие, крайняя чувствительность к геолокации. Стоит резко сменить город, как охваты проседают. Для тех, кто часто перемещается, это настоящая боль и печаль.
Алгоритмы ушли от простой хронологической ленты и оценивают десятки факторов, чтобы решить, кому и когда показать пост. Геолокация тоже из таких сигналов: система анализирует, откуда заходит пользователь, и подстраивает
…
У новых алгоритмов ВКонтакте есть один глобальный минус - паранойя на использование сервисов из трех букв, и, как следствие, крайняя чувствительность к геолокации. Стоит резко сменить город, как охваты проседают. Для тех, кто часто перемещается, это настоящая боль и печаль.
Алгоритмы ушли от простой хронологической ленты и оценивают десятки факторов, чтобы решить, кому и когда показать пост. Геолокация тоже из таких сигналов: система анализирует, откуда заходит пользователь, и подстраивает выдачу под предполагаемую аудиторию. Логика понятна: контент из одного региона логичнее показывать пользователям того же региона. Ну да... ((
Только эта логика не работает. Люба смена локации воспринимается алгоритмом как аномалия. В результате он сбрасывает накопленное доверие к аккаунту и начинает заново разбираться, какой аудитории показывать контент, а пока разбирается, охваты падают и чем активнее меняется локация, тем нестабильнее показы. Получается какой-то парадокс - живёшь насыщенно, а алгоритм считывает это как нарушение.
ФАС завела дело против Apple из-за Max и RuStore - компания не выполнила требование предустанавливать на смартфоны и планшеты российское ПО. Почте этого возникло предложение запретить на территории РФ iPhone и iPad.
Но парадокс в том, что официально Apple не продаёт технику в России аж с 2022 года, все iPhone и iPad попадают к нам по параллельному импорту. Кто в итоге понесёт ответственность за неисполнение требований - Apple или бизнес, торгующий их устройствами, пока не до конца ясно ((
…
ФАС завела дело против Apple из-за Max и RuStore - компания не выполнила требование предустанавливать на смартфоны и планшеты российское ПО. Почте этого возникло предложение запретить на территории РФ iPhone и iPad.
Но парадокс в том, что официально Apple не продаёт технику в России аж с 2022 года, все iPhone и iPad попадают к нам по параллельному импорту. Кто в итоге понесёт ответственность за неисполнение требований - Apple или бизнес, торгующий их устройствами, пока не до конца ясно ((
Предупреждение об ответственности ФАС выдала Apple ещё 1 июля 2026 года. Apple отреагировали, но местами - с 27 июля пользователи в обновлённой iOS могут выбрать российскую поисковую систему по умолчанию. А вот предустановку Max и RuStore компания так и не внедрила.
В ФАС ссылаются на закон «О защите конкуренции» и уже сложившуюся судебную практику по спорам с Apple - ранее суды вставали на сторону регулятора.
А вы что думаете? Запретят? Если да, то каким образом?
На схеме я разделил маркетинговые инструменты на три очереди. По принципу скорости и характеру результата.
Первая очередь - быстрый спрос и продажи.
Сюда относятся инструменты, которые позволяют обратиться к уже существующему спросу или быстро выйти на целевую аудиторию:
↪️ контекстная реклама;
↪️ таргетированная реклама;
↪️ товарные площадки и маркетплейсы;
↪️ холодные звонки и аутрич. Спорно, но и впихнуть все в одну картинку, чтобы все красиво
…
Где находятся GEO в общей системе маркетинга
На схеме я разделил маркетинговые инструменты на три очереди. По принципу скорости и характеру результата.
Первая очередь - быстрый спрос и продажи.
Сюда относятся инструменты, которые позволяют обратиться к уже существующему спросу или быстро выйти на целевую аудиторию:
↪️ контекстная реклама;
↪️ таргетированная реклама;
↪️ товарные площадки и маркетплейсы;
↪️ холодные звонки и аутрич. Спорно, но и впихнуть все в одну картинку, чтобы все красиво поместилось было тяжело. Поэтому допущения допускаются)
Если человеку прямо сейчас нужна баня, клиника, подрядчик или оборудование, именно эти инструменты могут быстрее всего привести его к заявке.
Вторая очередь - прогрев и повторные касания.
Это SEO, SMM, медийная реклама, рассылки по накопленной базе. ретаргетинг и ремаркетинг.
Они не всегда дают продажу с первого контакта, но помогают несколько раз встретиться с потенциальным клиентом, объяснить продукт, сформировать доверие и вернуть человека на сайт.
Третья очередь - долгосрочная и накопительная работа.
Здесь находятся репутация, партнёрства, инфлюенс и контент-маркетинг, эволюцией которого является GEO.
Почему не в первой очереди?
Потому что без контент-маркетинга бизнес может существовать. Если завтра перестать писать статьи, заявки не исчезнут мгновенно.
Но у контента есть накопительный эффект.
Одна статья может одновременно:
↪️ получать трафик из поиска;
↪️ собирать просмотры внутри площадки;
↪️ повышать узнаваемость бренда;
↪️использоваться нейросетями как источник;
↪️влиять на содержимое ответов нейросетей;
↪️ возвращать человека на сайт, где его уже можно догонять рекламой.
Ну и помним, что сейчас хорошо работает только комплекс из маркетинговый инструментов, а не что-то одно.
Пользователь может увидеть рекламу, затем поискать информацию, задать вопрос нейросети, прочитать статью, сравнить предложения, вернуться на сайт и только после этого оставить заявку.
Калининград и БДД стали ежегодной традицией. В начале августа уже всегда в планах по умолчанию. В этом году приехала спикером с докладом про МАХ (да, снова про него, и я не амбассадор, как многие упрекают, просто в силу своей деятельности приходится в нем разбираться по полной).
А вообще пост не про МАХ, а про то, что если вы ещё не были на БДД - то стоит это исправить. Это действительно очень классная конференция, и не только про доклады, а про людей, знакомства, общение и дружбу. Всех кто
…
Калининград и БДД стали ежегодной традицией. В начале августа уже всегда в планах по умолчанию. В этом году приехала спикером с докладом про МАХ (да, снова про него, и я не амбассадор, как многие упрекают, просто в силу своей деятельности приходится в нем разбираться по полной).
А вообще пост не про МАХ, а про то, что если вы ещё не были на БДД - то стоит это исправить. Это действительно очень классная конференция, и не только про доклады, а про людей, знакомства, общение и дружбу. Всех кто будет на конфе обнимаю виртуально, вечером уже пообнимаемся вживую!
Руководитель пресс-службы написала нейтральную колонку про кризисные коммуникации без единого упоминания работодателя. На следующий день вызов к директору. Ледяной взгляд. Разговор на повышенных тонах. Упреки. Запреты.
Грусть. Обида. Непонимание с обеих сторон.
Что делать?
За запретом почти всегда стоит одно из трёх:
1. Страх, что сотрудник скажет что-то не то, и это воспримут как официальную позицию компании.
2. Страх, что публичный специалист станет заметным на рынке и его переманят (или…
Руководитель пресс-службы написала нейтральную колонку про кризисные коммуникации без единого упоминания работодателя. На следующий день вызов к директору. Ледяной взгляд. Разговор на повышенных тонах. Упреки. Запреты.
Грусть. Обида. Непонимание с обеих сторон.
Что делать?
За запретом почти всегда стоит одно из трёх:
1. Страх, что сотрудник скажет что-то не то, и это воспримут как официальную позицию компании.
2. Страх, что публичный специалист станет заметным на рынке и его переманят (или он начнет просить повышения зарплаты).
3. Просто желание всё контролировать: любая внешняя коммуникация требует согласования, потому что так исторически сложилось.
Можно ли с этим бороться? Да. Шансы на конструктивный диалог есть всегда. Вы пиарщик? Договаривайтесь! Есть ситуации, которые не лечатся, но чтобы это понять, надо хотя бы попробовать.
Что говорить руководителю
Предложите регламент. Вы согласовываете темы заранее, ставите дисклеймер «личное мнение автора», не упоминаете компанию без разрешения, не комментируете конкурентов и клиентов.
Аргументы: публичный эксперт внутри компании усиливает её репутацию, так как журналисты и партнёры видят, что здесь работают люди с именем. Это PR-ресурс, который ничего не стоит работодателю.
Эксперт с личным брендом привлекает в компанию таланты, потому что людям интереснее работать рядом с известными профессионалами.
Форматы, которые редко вызывают возражения:
1. Выступления на отраслевых конференциях воспринимаются как представительство компании, а не личная инициатива.
2. Экспертные комментарии для СМИ большинство компаний согласовывают охотно, это прямая польза для корпоративного PR.
3. Методологический контент без оценочных суждений: статья о том, как составить антикризисный план, не несёт рисков ни для кого.
Если запрет абсолютный
Стоит честно посчитать цену, в которую вам обойдется молчание. Каждый год без вашего личного публичного присутствия – это год, когда рынок вас не видит и не рекомендует.
На днях была на совете руководителей, там собираются руководители кучи digital- и маркетинговых агентств — все из одной плоскости, все варятся в одном и том же. Приходишь, приносишь свою боль, а тебе помогают её разобрать 🥹
В последнее время всё гоняю в голове, какие KPI обычно ставят людям, которые пишут статьи и ведут каналы в Максе и Телеграме? Как контролить, по каким цифрам оценивать?
Сижу, готовлюсь получить готовые схемы. А меня в ответ спрашивают: а что у тебя не так-то?
И тут до меня…
На днях была на совете руководителей, там собираются руководители кучи digital- и маркетинговых агентств — все из одной плоскости, все варятся в одном и том же. Приходишь, приносишь свою боль, а тебе помогают её разобрать 🥹
В последнее время всё гоняю в голове, какие KPI обычно ставят людям, которые пишут статьи и ведут каналы в Максе и Телеграме? Как контролить, по каким цифрам оценивать?
Сижу, готовлюсь получить готовые схемы. А меня в ответ спрашивают: а что у тебя не так-то?
И тут до меня доходит. А ничего 😮
У меня в отделе контента всё отлажено. Ребята сами знают, какие посты писать, сами следят за аналитикой, сами приходят, если что-то идёт не так, ничего не замалчивают. Никого не штормит, всё ровно, всё работает
Ну так и хочется задаться вопросом: «а точно ли это ок?». Не пора ли ввести жёсткие KPI, усилить контроль, что-то пересмотреть
А зачем? А затем, что мне стало тревожно, что всё СЛИШКОМ спокойно
Тревога — паршивый советчик для руководителя. Когда накрывает, ты лезешь в процессы, вводишь контроль ради контроля, придумываешь KPI ради KPI, дёргаешь команду, которая и без тебя прекрасно работает. И вместо того чтобы сделать лучше, ломаешь то, что уже отстроено. Люди перестают чувствовать доверие, начинают работать на отчётность, а не на результат — и привет, ты своими руками испортил здоровый отдел
Меня остановили живые люди из той же плоскости, которые посмотрели со стороны и сказали: у тебя всё нормально, не трогай
Руководителю дико не хватает места, где можно принести свою тревогу и получить трезвый взгляд от таких же, как ты. Не от команды, которой ты не всегда покажешь свои сомнения. Не от близких, которые не в контексте. А от коллег по цеху, которые понимают тебя с полуслова. Без такого круга ты остаёшься один на один со своей головой.
Так что если у вас всё работает, но почему-то очень хочется срочно что-то закрутить — остановитесь на секунду и честно спросите себя: это реальная проблема или это тревога ищет, куда себя деть?
Cookie для удобства и аналитики
Мы используем необходимые cookie для работы сайта и, с вашего согласия, Яндекс Метрику для улучшения сервиса.