Выручаю фаундеров, собственников и топов, раздосадованных трениями в командах и с сотрудниками: повышаю управленческий КПД. Коуч-консильери, доверенный оппонент для сложных решений и трудных разговоров. Международно признанный эксперт и ведущий стратегических сессий по лидерству, партнерству в бизнесе и сыгранности команд топ-менеджеров.
Александр Дианин-Хавард в книге «Семь пророков. Мировая катастрофа и грядущее возрождение» пишет, что современный мир держится на трех столпах: субъективизме Декарта, сентиментализме Руссо и тоталитаризме Ницше, последовательно породивших друг друга. Для многих компаний это звучит пугающе узнаваемо.
Зачем человеку на самом деле нужен партнер? Хороший партнер снимает с вас беспокойство за конкретный кусок реальности. Не обещает помочь, не ждет поручений и не отчитывается по пятницам, а сам замечает угрозу, думает о последствиях и действует до того, как проблема пришла к вам.
У некоторых успешных топ-менеджеров бывает специфический зуд. Стабильная корпоративная жизнь начинает казаться скучным, предсказуемым, лишенным страсти браком. И вдруг на горизонте появляется ОНА: собственное дело, стартап, свой личный, независимый бизнес.
Сильный лидер опасен не тем, когда он жесток, умен или властен. Он опасен тем, что вся система привыкает, что без него она не умеет жить.В история Византии есть хороший пример. Василий II определял судьбу империи полвека
Почти 25 лет ко мне обращаются собственники бизнеса, главы компаний, топы и предприниматели за индивидуальными сессиями. За это время я почти с первого взгляда наловчился различать, кто готов работать со мной, а кому для начала лучше обратиться к кому-то другому. И в какой-то момент я обнаружил...
Удивительное полезное для лидера команды и HRD практическое соответствие между моделями Патрика Ленчиони («Ленсиони») и Эрика Эриксона, обнаруженное Михаилом Молокановым.
Почему партнеры, топ-команды и сильные управленцы ломаются между лояльностью и собственной позицией
У человека может быть хороший кабинет, солидно звучащая должность и очень приятная зарплата. Но это еще не делает его топ-менеджером. Очень часто перед вами не топ, а просто дорогостоящий подчиненный первого лица.
Как короткая экспресс-сессия превратилась в восемь встреч и помогла руководителю найти покровителя, которому стало выгодно вести его наверх.
Тревожный руководитель редко выглядит тревожным. На первый взгляд перед вами человек собранный, быстрый, жесткий, даже эффективный.
Руководители любят жаловаться на безынициативных людей. Но часть таких людей компания выращивает сама. Потом первое лицо смотрит вокруг и не понимает, почему никто не хочет брать на себя больше. Ответ обычно неприятный: потому что у вас безопаснее прятаться за начальника, чем развиваться.
В компании, как и у человека, иногда болит не там, где причина.
