Михаил Молоканов

Михаил Молоканов

Профиль автора Карточка спикера

Выручаю фаундеров, собственников и топов, раздосадованных трениями в командах и с сотрудниками: повышаю управленческий КПД. Коуч-консильери, доверенный оппонент для сложных решений и трудных разговоров. Международно признанный эксперт и ведущий стратегических сессий по лидерству, партнерству в бизнесе и сыгранности команд топ-менеджеров.

Первопредок Клуб и Школа консильепи, STRADIS https://t.me/leadingbyunderstanding
+2.75
репутация
17
рейтинг

Показано 12 из 25 публикаций

Михаил Молоканов
Михаил Молоканов
11:15 · 30 показов

Лидерство для подростков

​Первый отзыв на нашу книгу Михаил Молоканов, Ксения Молоканова Как усилить свое лидерство со сверстниками, старшими и родителями. Практическая книга о лидерстве для старшеклассников и студентов:

+3 1 комментарий
Михаил Молоканов
Михаил Молоканов
18:15 · 49 показов

Когда чувства собственника бизнеса становятся корпоративной религией

Александр Дианин-Хавард в книге «Семь пророков. Мировая катастрофа и грядущее возрождение» пишет, что современный социум держится на трех столпах: субъективизме Декарта, сентиментализме Руссо и тоталитаризме Ницше, последовательно породивших друг друга. Для многих авторских компаний это звучит...

+1 2 комментария
Михаил Молоканов
Михаил Молоканов
14:48 · 95 показов

Будущего нет. С чего на самом деле начинаются работающие изменения

Яна Лейкина и Михаил Молоканов Почему блестящие стратегии остаются на стенах, а согласованное на стратегической сессии «будущее» забывается сразу после фуршета?

0 Нет комментариев
Михаил Молоканов
Михаил Молоканов
09:10 · 81 показов

Дороже всего собственнику бизнеса обходятся его чужие желания

Перед крупной сделкой собственник проверяет финансовую модель, рынок, риски и условия договора. Суть собственного желания обычно остается без проверки. Но наши желания — это то, за что мы платим самую дорогую цену.

0 Нет комментариев
Михаил Молоканов
Михаил Молоканов
19:51 · 91 показов

ИИ съест не вас, а только вашу экспертизу

Сейчас многие эксперты тревожно смотрят на ИИ и думают, что он вот-вот отнимет у них хлеб. Особенно переживают те, кто годами делал аккуратный, полезный и легко усваиваемый текст для широкой публики. Здесь новость неприятная, но да, именно эту часть работы ИИ и съедает первой.

0 2 комментария
Михаил Молоканов
Михаил Молоканов
15:16 · 97 показов

Стратегическая сессия без разговора о проблемах — корпоративный балаган

Большинство стратегических сессий начинается с вежливого самообмана. На стене появляется слово «будущее», участникам раздают стикеры, модератор предлагает мечтать смелее. Команда обсуждает рынок, рост, клиентский опыт, цифровую трансформацию, новые продукты, культуру ответственности...

+1 4 комментария
Михаил Молоканов
Михаил Молоканов
14:12 · 130 показов

STRADIS — не тренинг, а способ вернуть команде управленческую нервную систему

Есть корпоративные форматы, после которых люди говорят: «Было интересно». Есть форматы, после которых приходится переделывать жизнь компании. STRADIS полезен не потому, что вдохновляет. Он заставляет команду перестать врать себе о том, что реально происходит в настоящем.

0 Нет комментариев
Михаил Молоканов
Михаил Молоканов
12:04 · 79 показов

Я возвращаюсь к тому, с чего начинал: простая техника внутреннего резонанса, к которой я шел несколь

Сегодня существует огромное количество медитативных приложений, аудиопрограмм, и авторских методов. Многие из них красиво упакованы. Многие действительно могут быть полезны. Но часто медитация в них — слишком механистическое дело.

+1 Нет комментариев
Михаил Молоканов
Михаил Молоканов
09:46 · 77 показов

Конкурент, которого вы ненавидите, уже управляет вашей компанией

Если на каждом стратегическом совещании вы вспоминаете одного и того же конкурента, он уже входит в вашу управленческую команду. Просто он не получает зарплату.

+1 Нет комментариев
Михаил Молоканов
Михаил Молоканов
15:11 · 31 показов

Глава компании заражает команду желанием. Вопрос: каким?

Глава компании может сколько угодно говорить, что хочет самостоятельных топов. Команда все равно отслеживает, что именно вызывает у него интерес, раздражение или азарт.

+1 Нет комментариев

Показано 12 из 46 шортов

Михаил Молоканов 05.10.2026 14:46 · 1 просмотр

36. Исследовать другого человека не означает соглашаться с ним

36. Исследовать другого человека не означает соглашаться с ним. Исследование может дать материал для более точного и обоснованного несогласия. ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова
Михаил Молоканов 04.10.2026 23:14 · 8 просмотров

35. Хороший вопрос снижает напряжение лучше, чем хорошая идея, если он...

35. Хороший вопрос снижает напряжение лучше, чем хорошая идея, если он возвращает разговор к реальным интересам сторон. ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова
Михаил Молоканов 04.10.2026 18:21 · 6 просмотров

34. Вопрос «что я с этого буду иметь?» может звучать грубо...

34. Вопрос «что я с этого буду иметь?» может звучать грубо, но управленчески он возвращает к мотивированности и возможности договориться. ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова
Михаил Молоканов 03.10.2026 18:23 · 11 просмотров

33. Неопределенность полномочий сама по себе может запускать беспомощность. Лечится она...

33. Неопределенность полномочий сама по себе может запускать беспомощность. Лечится она прояснением в разговоре, а не внутренними монологами. ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова
Михаил Молоканов 03.10.2026 11:09 · 9 просмотров

32. Вопрос «почему?» побуждает к объяснениям, интерпретациям, фантазиям, галлюцинациям и оправданиям...

32. Вопрос «почему?» побуждает к объяснениям, интерпретациям, фантазиям, галлюцинациям и оправданиям. Сначала с помощью: «что?», «где?», «когда?», «кто?», «как?» — стоит понять реальность. ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова
Михаил Молоканов 02.10.2026 13:31 · 10 просмотров

31. Конструктивная наступательная стратегия начинается не с давления...

31. Конструктивная наступательная стратегия начинается не с давления, а с ясности: чего я хочу, чего именно хочет другой и где реальное расхождение. ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова
Михаил Молоканов 02.10.2026 10:08 · 12 просмотров

Очень личностно зрелые ребята и девчата (16-19 лет) из проекта...

Очень личностно зрелые ребята и девчата (16-19 лет) из проекта "Поколение". Дадут фору некоторым управленцам. На ура восприняли мой тренинг-интенсив по классификации DISC-состояний. Воспринимает ли вас молодежь — лучшая проверка вашей человеческой и профессиональной состоятельности в Новом мире. :-) На фото рукоделье от них мне в подарок. :-)
Михаил Молоканов 01.10.2026 16:11 · 12 просмотров

30. Переход на личности часто начинается там, где вы уходите...

30. Переход на личности часто начинается там, где вы уходите в абстракции, отказываясь исследовать реальность: конкретные действия и слова человека — его поведение. ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова
Михаил Молоканов 01.10.2026 11:36 · 12 просмотров

29. Высший уровень управления — не конкурс на самую красивую идею...

29. Высший уровень управления — не конкурс на самую красивую идею, а способность связать свою идею с реальностью и рисками для других людей. ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова
Михаил Молоканов 30.09.2026 21:17 · 10 просмотров

28. Когда вы приносите идею как подарок///

28. Когда вы приносите идею как подарок и ждете восторга, то забываете: получатель оценивает не усилия дарителя, а ценность подарка для себя. ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова
Михаил Молоканов 29.09.2026 23:04 · 7 просмотров

27. Если человек ведет себя в пику вашим решениям, это не обязательно «подлянка»...

27. Если человек ведет себя в пику вашим решениям, это не обязательно «подлянка». Возможно, вы просто не донесли до него, зачем ему поддерживать ваше решение. ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

Все шорты на Тупике

1 месяц назад +1
Откуда фантазия о "подсидит"?! "Предприниматель", "сейчас"... - абстракции. Я списывал с пртретов конкретных председателей совета директоров, чьи компании входят в списк Forbes крупнейших частных компаний России. Но не только с них...
К статье: Когда чувства собственника бизнеса становятся корпоративной религией
2 месяца назад +1
Ухода от ответственности нет, но никакая команда без специальных усилий лидера без специальных его усилий культуры ответственности формировать не будет. n nПлюс я описал лишь малую часть возможной коммуникативной неадекватности. Но начальник может быть "неадекватен" и в том, как он ставит задачи, и как распределяет зоны ответственности, и во многом другом. Тогда команда тоже будет уходить от ответственности.
К статье: Почему сотрудники прячутся за начальника и не берут на себя ответственность