Выручаю фаундеров, собственников и топов, раздосадованных трениями в командах и с сотрудниками: повышаю управленческий КПД. Коуч-консильери, доверенный оппонент для сложных решений и трудных разговоров. Международно признанный эксперт и ведущий стратегических сессий по лидерству, партнерству в бизнесе и сыгранности команд топ-менеджеров.
Показано 12 из 23 публикаций
Александр Дианин-Хавард в книге «Семь пророков. Мировая катастрофа и грядущее возрождение» пишет, что современный социум держится на трех столпах: субъективизме Декарта, сентиментализме Руссо и тоталитаризме Ницше, последовательно породивших друг друга. Для многих авторских компаний это звучит...
Яна Лейкина и Михаил Молоканов Почему блестящие стратегии остаются на стенах, а согласованное на стратегической сессии «будущее» забывается сразу после фуршета?
Перед крупной сделкой собственник проверяет финансовую модель, рынок, риски и условия договора. Суть собственного желания обычно остается без проверки. Но наши желания — это то, за что мы платим самую дорогую цену.
Сейчас многие эксперты тревожно смотрят на ИИ и думают, что он вот-вот отнимет у них хлеб. Особенно переживают те, кто годами делал аккуратный, полезный и легко усваиваемый текст для широкой публики. Здесь новость неприятная, но да, именно эту часть работы ИИ и съедает первой.
Большинство стратегических сессий начинается с вежливого самообмана. На стене появляется слово «будущее», участникам раздают стикеры, модератор предлагает мечтать смелее. Команда обсуждает рынок, рост, клиентский опыт, цифровую трансформацию, новые продукты, культуру ответственности...
Есть корпоративные форматы, после которых люди говорят: «Было интересно». Есть форматы, после которых приходится переделывать жизнь компании. STRADIS полезен не потому, что вдохновляет. Он заставляет команду перестать врать себе о том, что реально происходит в настоящем.
Сегодня существует огромное количество медитативных приложений, аудиопрограмм, и авторских методов. Многие из них красиво упакованы. Многие действительно могут быть полезны. Но часто медитация в них — слишком механистическое дело.
Если на каждом стратегическом совещании вы вспоминаете одного и того же конкурента, он уже входит в вашу управленческую команду. Просто он не получает зарплату.
В некоторых компаниях самым дефицитным ресурсом становится не бюджет, время или люди, а внимание главы компании.
Глава компании может сколько угодно говорить, что хочет самостоятельных топов. Команда все равно отслеживает, что именно вызывает у него интерес, раздражение или азарт.
Собственник может несколько лет считать цель своей, хотя она случайно поселилась у него во время разговора за ужином со знакомым.
Александр Дианин-Хавард в книге «Семь пророков. Мировая катастрофа и грядущее возрождение» пишет, что современный мир держится на трех столпах: субъективизме Декарта, сентиментализме Руссо и тоталитаризме Ницше, последовательно породивших друг друга. Для многих компаний это звучит пугающе узнаваемо.
