Карточка спикера
Михаил Молоканов
Маэстро управленческого и внутреннего резонанса
Темы
Примеры выступлений
Конференции
Будущего нет? С чего на самом деле начинаются работающие изменения!
Спикер ? 04.08.2026
Клубная встреча ОнлайнУсловия участия
Статьи автора в Тупике
23 23 публикации
Когда чувства собственника бизнеса становятся корпоративной религией
Александр Дианин-Хавард в книге «Семь пророков. Мировая катастрофа и грядущее возрождение» пишет, что современный социум держится на трех столпах: субъективизме Декарта, сентиментализме Руссо и тоталитаризме Ницше, последовательно породивших друг друга. Для многих авторских компаний это звучит...
Будущего нет. С чего на самом деле начинаются работающие изменения
Яна Лейкина и Михаил Молоканов Почему блестящие стратегии остаются на стенах, а согласованное на стратегической сессии «будущее» забывается сразу после фуршета?
Дороже всего собственнику бизнеса обходятся его чужие желания
Перед крупной сделкой собственник проверяет финансовую модель, рынок, риски и условия договора. Суть собственного желания обычно остается без проверки. Но наши желания — это то, за что мы платим самую дорогую цену.
ИИ съест не вас, а только вашу экспертизу
Сейчас многие эксперты тревожно смотрят на ИИ и думают, что он вот-вот отнимет у них хлеб. Особенно переживают те, кто годами делал аккуратный, полезный и легко усваиваемый текст для широкой публики. Здесь новость неприятная, но да, именно эту часть работы ИИ и съедает первой.
Стратегическая сессия без разговора о проблемах — корпоративный балаган
Большинство стратегических сессий начинается с вежливого самообмана. На стене появляется слово «будущее», участникам раздают стикеры, модератор предлагает мечтать смелее. Команда обсуждает рынок, рост, клиентский опыт, цифровую трансформацию, новые продукты, культуру ответственности...
STRADIS — не тренинг, а способ вернуть команде управленческую нервную систему
Есть корпоративные форматы, после которых люди говорят: «Было интересно». Есть форматы, после которых приходится переделывать жизнь компании. STRADIS полезен не потому, что вдохновляет. Он заставляет команду перестать врать себе о том, что реально происходит в настоящем.
Я возвращаюсь к тому, с чего начинал: простая техника внутреннего резонанса, к которой я шел несколь
Сегодня существует огромное количество медитативных приложений, аудиопрограмм, и авторских методов. Многие из них красиво упакованы. Многие действительно могут быть полезны. Но часто медитация в них — слишком механистическое дело.
Конкурент, которого вы ненавидите, уже управляет вашей компанией
Если на каждом стратегическом совещании вы вспоминаете одного и того же конкурента, он уже входит в вашу управленческую команду. Просто он не получает зарплату.
Топы воюют за благосклонность Первого, хотя думают, что спорят о бизнесе
В некоторых компаниях самым дефицитным ресурсом становится не бюджет, время или люди, а внимание главы компании.
Глава компании заражает команду желанием. Вопрос: каким?
Глава компании может сколько угодно говорить, что хочет самостоятельных топов. Команда все равно отслеживает, что именно вызывает у него интерес, раздражение или азарт.
Как разоряют собственника чужие цели в его голове
Собственник может несколько лет считать цель своей, хотя она случайно поселилась у него во время разговора за ужином со знакомым.
Культура отмены в компании зарождается в переговорке
Александр Дианин-Хавард в книге «Семь пророков. Мировая катастрофа и грядущее возрождение» пишет, что современный мир держится на трех столпах: субъективизме Декарта, сентиментализме Руссо и тоталитаризме Ницше, последовательно породивших друг друга. Для многих компаний это звучит пугающе узнаваемо.
Управление беспокойством в партнерстве и в компании
Зачем человеку на самом деле нужен партнер? Хороший партнер снимает с вас беспокойство за конкретный кусок реальности. Не обещает помочь, не ждет поручений и не отчитывается по пятницам, а сам замечает угрозу, думает о последствиях и действует до того, как проблема пришла к вам.
Адюльтер в бизнесе: четыре капкана при уходе из «семьи» к «любовнице»
У некоторых успешных топ-менеджеров бывает специфический зуд. Стабильная корпоративная жизнь начинает казаться скучным, предсказуемым, лишенным страсти браком. И вдруг на горизонте появляется ОНА: собственное дело, стартап, свой личный, независимый бизнес.
Незаменимый лидер всегда оставляет счет преемнику
Сильный лидер опасен не тем, когда он жесток, умен или властен. Он опасен тем, что вся система привыкает, что без него она не умеет жить.В история Византии есть хороший пример. Василий II определял судьбу империи полвека
Мои клиенты из «Волшебника Изумрудного города»: пять типов лидеров в поисках утраченного резонанса
Почти 25 лет ко мне обращаются собственники бизнеса, главы компаний, топы и предприниматели за индивидуальными сессиями. За это время я почти с первого взгляда наловчился различать, кто готов работать со мной, а кому для начала лучше обратиться к кому-то другому. И в какой-то момент я обнаружил...
Как команда взрослеет с помощью пяти факторов Патрика Ленчиони по стадиям развития личности Эрика Эр
Удивительное полезное для лидера команды и HRD практическое соответствие между моделями Патрика Ленчиони («Ленсиони») и Эрика Эриксона, обнаруженное Михаилом Молокановым.
Быть частью системы и не исчезнуть
Почему партнеры, топ-команды и сильные управленцы ломаются между лояльностью и собственной позицией
Почему многие топы на самом деле мальчики на побегушках
У человека может быть хороший кабинет, солидно звучащая должность и очень приятная зарплата. Но это еще не делает его топ-менеджером. Очень часто перед вами не топ, а просто дорогостоящий подчиненный первого лица.
Как продвинуться по карьере не рискуя. Реальный кейс, который поможет и вам занять лучшую позицию в
Как короткая экспресс-сессия превратилась в восемь встреч и помогла руководителю найти покровителя, которому стало выгодно вести его наверх.
Не тревога ли управляет вашей компанией?
Тревожный руководитель редко выглядит тревожным. На первый взгляд перед вами человек собранный, быстрый, жесткий, даже эффективный.
Почему сотрудники прячутся за начальника и не берут на себя ответственность
Руководители любят жаловаться на безынициативных людей. Но часть таких людей компания выращивает сама. Потом первое лицо смотрит вокруг и не понимает, почему никто не хочет брать на себя больше. Ответ обычно неприятный: потому что у вас безопаснее прятаться за начальника, чем развиваться.
Необъяснимые симптомы: когда бизнес не справляется с тревогой в организации
В компании, как и у человека, иногда болит не там, где причина.