Кризис в последние годы мы почувствовали не тем, что не могли кого-то найти, а тем, что вообще перестали нанимать. У нас digital-агентство, полностью удалённая команда, и примерно с середины 2025 года мы фактически заморозили найм. Новых людей в штат не берём — и это осознанное решение, а не потому, что не нашли.
Сложилось всё сразу. С одной стороны — общий кризис на рынке: клиенты урезали бюджеты, перестали экспериментировать с новыми гипотезами, дают деньги только на проверенную механику. Раздувать под это штат просто незачем. С другой стороны — мы сильно ушли в автоматизацию и вайбкодинг. Часть функций, под которые раньше пришлось бы искать людей, у нас теперь закрывают нейросети без единой новой ставки. Один только документооборот, который мы перевели на ИИ, экономит нам порядка 40–50 тысяч рублей в месяц — раньше это была работа отдельного человека.
Поэтому наша стратегия сейчас — не искать новых, а усиливать своих. Логика простая: лучше доучить и вырастить человека, который уже в команде, чем брать новичка под долгое обучение. Когда мы кого-то не нанимаем, мы не тратим деньги на поиск, размещение вакансий, собеседования, тестовые и онбординг — а это всё реальные затраты, которых в отчётах обычно не видно. Освободившуюся работу перераспределяем на действующих сотрудников, но не бесплатно: вместе с объёмом растёт и зарплата.
И вот что важно: раз мы почти не нанимаем, на первый план выходит удержание. Потерять сильного человека сейчас куда дороже, чем год назад, потому что заменить его — это заново весь дорогой цикл найма. Поэтому мы вкладываемся в команду: не деньгами в лоб, а нормальными процессами, ростом внутри, вниманием к людям. У нас средний срок работы сотрудника — около полутора лет при среднем по рынку в восемь–десять месяцев, и в кризис это оказалось нашим главным активом.
Мой прогноз на ближайший год: проще на рынке труда не станет, но выиграют не те, кто перебивает зарплаты у конкурентов, а те, кто научился обходиться меньшим числом людей за счёт автоматизации и удерживать тех, кто уже есть. Предпринимателю, который только задумался о расширении, я бы посоветовала сначала честно спросить себя: а нужен ли вам ещё человек — или нужную работу можно закрыть, перестроив процессы и подключив нейросети. Очень часто ответ — второе.
О том, как мы перестраиваем процессы, внедряем ИИ и удерживаем команду в удалённом агентстве, я рассказываю в своём телеграм-канале об управлении — .
Нет комментариев
Комментарии доступны после входа