Большинство ошибок начинающего руководителя растут из желания всё контролировать и тащить самому. Рассказываю, на что смотреть, когда впервые встаёшь над командой: как не скатиться в микроменеджмент, почему нельзя превращаться в няньку для сотрудников и зачем давать право на ошибку вместо наказания.
Увольнение, понижение, отказ — самая нелюбимая часть работы руководителя, и потому её чаще делают плохо. Рассказываю, как сообщать плохую новость нормально: почему только лично, зачем приходить с фактами, какие фальшивые утешения убрать и почему человек прощает решение, но не прощает пренебрежение
Новичок на удалёнке теряется быстрее, чем в офисе: сидит один на один с чатом и боится лишний раз спросить. Разбираю, как выстроить онбординг, который не зависит от того, есть ли у руководителя время на новенького — база инструкций, первый боевой проект с наставником, дублёры и метрики удержания.
Большинство увольнений не внезапны: человек копит усталость неделями, а руководитель узнаёт всё из заявления. Рассказываю, как разговоры один на один помогают поймать это раньше — как часто их проводить, о чём спрашивать вместо статусов по задачам и каких ошибок избегать. С реальными кейсами
Помните начало удалёнки, когда у всех на заднем плане ходил кто-то в трусах, а коллеги подключались в бигудях. Разбираю, в каком виде выходить на видеосозвоны и телефонные звонки: почему ваш вид продаёт за вас, что делать с фоном и светом, какой дресс-код у разных встреч и зачем включать камеру.
Мне 25, и я четыре года управляю молодой удалённой командой. Молодёжная политика это не снэки и пинг-понг, а скорость, гибкость и цифра в процессах. Разбираю четыре рабочих инструмента: трекеры и геймификация рутины, горизонтальные связи без галстука, проектный подход вместо должностной инструкции и
Почему партнеры, топ-команды и сильные управленцы ломаются между лояльностью и собственной позицией
Есть ли кризис на рынке труда? Отвечаю честно: кризис мы почувствовали не тем, что не могли найти людей, а тем, что вообще перестали нанимать. Рассказываю, почему заморозили найм, как заменили часть функций нейросетями и почему теперь всё решает удержание, а не поиск.
Как короткая экспресс-сессия превратилась в восемь встреч и помогла руководителю найти покровителя, которому стало выгодно вести его наверх.
Зарплата удерживает сотрудника ровно до момента, пока кто-то не предложит больше. Делюсь нестандартными инструментами нематериальной мотивации, которые держат таланты сильнее премии: сообщество, признание, свобода, доверие и возможность расти.
Навыки проверяются тестовым, но в команду человека берёшь надолго — и решают не строчки в резюме, а характер. Разбираем, на какие личные качества смотреть при найме в первую очередь: самостоятельность, готовность учиться, надёжность, цифровая гигиена и умение вписаться в команду.
Сильный руководитель часто уже работает у вас — просто пока на другой должности. На примере того, как личный ассистент вырос в начальника отдела, разбираем, как замечать будущих лидеров в команде, по каким признакам виден потенциал и как довести человека до руководящей роли через тест и обучение.
Временная работа помогает бизнесу быстро закрывать кадровые потребности, а соискателям — получить доход и опыт. Разбираем, когда нужен временный персонал, чем отличаются временная и сезонная занятость, как оформить сотрудников и избежать ошибок при выборе договора.
Контроль это не проверка каждого шага, а правильная упаковка задачи на входе и несколько понятных точек встречи по дороге к результату
Большинство руководителей уверены, что делегируют, хотя на деле только закрепили задачу за сотрудником, а все решения принимают сами. Разбираю на кейсах из агентства, чем передача задачи отличается от передачи ответственности и как отдать зону так, чтобы решения перестали возвращаться к вам.
