Как стать курьером Яндекс Еды: от заявки до первого заказа
Что означает работа курьером Яндекс Еды и кто может стать курьером: возраст, телефон и документы
Карьера
Уголовный риск бизнеса: что важно подготовить перед первой встречей с юристом
Для первой консультации с юристом достаточно подготовить три вещи: краткую хронологию событий с датами, копии полученных официальных документов и четко сформулированную задачу, которую нужно решить сейчас.
Интервью с Александрой Дробышевой, генеральным директором digital-компании HINT
От Южного Урала до Нью-Йорка, от «Росатома» и международных агентств до собственного бизнеса — путь Александ складывался из разных стран, индустрий и вызовов. Сегодня она развивает digital-компанию HINT и делится своим взглядом на лидерство, карьеру, бизнес и профессию в эпоху стремительных перемен.
Лидерство для подростков
Первый отзыв на нашу книгу Михаил Молоканов, Ксения Молоканова Как усилить свое лидерство со сверстниками, старшими и родителями. Практическая книга о лидерстве для старшеклассников и студентов:
Виртуальные поля сражений, реальная производительность: как компьютерные игры меняют бизнес и эффект
Виртуальные поля сражений, реальная производительность: как компьютерные игры меняют бизнес и эффективность работы Компьютерные игры давно перестали быть синонимом «бесполезного времяпрепровождения». По мере того как глобальная игровая индустрия превысила отметку в сотни миллиардов долларов, всё бол
Обслуживающий персонал: особенности подбора, найма и адаптации сотрудников
Как правильно подбирать, нанимать и адаптировать обслуживающий и линейный персонал. Разбираем особенности массового и срочного найма, критерии отбора, снижение текучести, адаптацию сотрудников и преимущества кадрового аутсорсинга.
Заглянуть в себя без лишних слов
Тело скажет правду быстрее, чем ум успеет придумать отмазку. Это кинезиологический тест, который поможет найти свой ресурс и определить слив, мое или не мое.
Спиральная динамика: как перестать ломать себя в чуждых культурах
Спиральная динамика перестает быть скучной теорией из учебников по HR, как только попадаешь в организационную культуру, противоречащую твоим ценностям. Разбираемся в реальном опыте работы в «красных», «сине-красных» и «зелено-оранжевых» компаниях.
Ваши внутренние конфликты…
Большинство психологов предлагают бороться с выгоранием через «уход» от «негативных» эмоций или бесконечный анализ прошлого. Но этот подход не учитывает одну важную вещь: ваша «патология» — это не враг, а скрытый источник творческой силы.
На что стоит обращать внимание начинающему руководителю?
Большинство ошибок начинающего руководителя растут из желания всё контролировать и тащить самому. Рассказываю, на что смотреть, когда впервые встаёшь над командой: как не скатиться в микроменеджмент, почему нельзя превращаться в няньку для сотрудников и зачем давать право на ошибку вместо наказания.
Как сообщать сотрудникам плохие новости?
Увольнение, понижение, отказ — самая нелюбимая часть работы руководителя, и потому её чаще делают плохо. Рассказываю, как сообщать плохую новость нормально: почему только лично, зачем приходить с фактами, какие фальшивые утешения убрать и почему человек прощает решение, но не прощает пренебрежение
Онбординг новичка на удалёнке
Новичок на удалёнке теряется быстрее, чем в офисе: сидит один на один с чатом и боится лишний раз спросить. Разбираю, как выстроить онбординг, который не зависит от того, есть ли у руководителя время на новенького — база инструкций, первый боевой проект с наставником, дублёры и метрики удержания.
Разговоры один на один с сотрудниками
Большинство увольнений не внезапны: человек копит усталость неделями, а руководитель узнаёт всё из заявления. Рассказываю, как разговоры один на один помогают поймать это раньше — как часто их проводить, о чём спрашивать вместо статусов по задачам и каких ошибок избегать. С реальными кейсами
Камера включена: почему то, как вы выглядите на созвоне, продаёт за вас
Помните начало удалёнки, когда у всех на заднем плане ходил кто-то в трусах, а коллеги подключались в бигудях. Разбираю, в каком виде выходить на видеосозвоны и телефонные звонки: почему ваш вид продаёт за вас, что делать с фоном и светом, какой дресс-код у разных встреч и зачем включать камеру.
Компании с молодым взглядом: инструменты молодёжной политики, которые реально удерживают
Мне 25, и я четыре года управляю молодой удалённой командой. Молодёжная политика это не снэки и пинг-понг, а скорость, гибкость и цифра в процессах. Разбираю четыре рабочих инструмента: трекеры и геймификация рутины, горизонтальные связи без галстука, проектный подход вместо должностной инструкции и