Быть частью системы и не исчезнуть
Почему партнеры, топ-команды и сильные управленцы ломаются между лояльностью и собственной позицией
Карьера
Какая сейчас ситуация с наймом на рынке
Есть ли кризис на рынке труда? Отвечаю честно: кризис мы почувствовали не тем, что не могли найти людей, а тем, что вообще перестали нанимать. Рассказываю, почему заморозили найм, как заменили часть функций нейросетями и почему теперь всё решает удержание, а не поиск.
Как продвинуться по карьере не рискуя. Реальный кейс, который поможет и вам занять лучшую позицию в
Как короткая экспресс-сессия превратилась в восемь встреч и помогла руководителю найти покровителя, которому стало выгодно вести его наверх.
Как удержать сотрудников без повышения зарплаты
Зарплата удерживает сотрудника ровно до момента, пока кто-то не предложит больше. Делюсь нестандартными инструментами нематериальной мотивации, которые держат таланты сильнее премии: сообщество, признание, свобода, доверие и возможность расти.
Какие личные качества важны при найме сотрудника помимо навыков
Навыки проверяются тестовым, но в команду человека берёшь надолго — и решают не строчки в резюме, а характер. Разбираем, на какие личные качества смотреть при найме в первую очередь: самостоятельность, готовность учиться, надёжность, цифровая гигиена и умение вписаться в команду.
Как вырастить лидера внутри команды
Сильный руководитель часто уже работает у вас — просто пока на другой должности. На примере того, как личный ассистент вырос в начальника отдела, разбираем, как замечать будущих лидеров в команде, по каким признакам виден потенциал и как довести человека до руководящей роли через тест и обучение.
Особенности временной работы: когда нужен временный персонал и как правильно оформить сотрудников
Временная работа помогает бизнесу быстро закрывать кадровые потребности, а соискателям — получить доход и опыт. Разбираем, когда нужен временный персонал, чем отличаются временная и сезонная занятость, как оформить сотрудников и избежать ошибок при выборе договора.
Как контролировать и делегировать правильно
Контроль это не проверка каждого шага, а правильная упаковка задачи на входе и несколько понятных точек встречи по дороге к результату
Как делегировать задачи и перестать делать всё самому
Большинство руководителей уверены, что делегируют, хотя на деле только закрепили задачу за сотрудником, а все решения принимают сами. Разбираю на кейсах из агентства, чем передача задачи отличается от передачи ответственности и как отдать зону так, чтобы решения перестали возвращаться к вам.
Как стать харизматичным спикером: 4 роли харизмы в публичных выступлениях
У многих представление о публичных выступлениях до сих пор довольно примитивное: нужно говорить громче, чаще улыбаться, иногда шутить и обязательно выглядеть уверенно. Если не получается, значит «нет харизмы». Проблема в том, что в жизни это почти не работает.