Первое, за чем стоит следить начинающему руководителю, это желание всё делать самому. Когда вырастаешь в управленца из линейной позиции, кажется, что быстрее сделать за сотрудника, чем объяснить и ждать. Это ловушка, из неё вырастает микроменеджмент, который выжигает и вас, и команду. Мне однажды линейный сотрудник прямо написал, что мне пора учиться контролировать свой микроменеджмент, и это был один из самых полезных сигналов за всю карьеру.
Второе, не превращайтесь в няньку. Помогать нормально, но если вы постоянно закрываете чужие задачи за людей, вы не управляете, а спасаете, и команда перестаёт отвечать за результат.
Третье, давайте право на ошибку и разбирайте причину, а не наказывайте сгоряча. Управление начинается там, где вы учитесь доверять, а не контролировать каждый шаг.
Еще больше таких правил вы найдете у меня в блоге:
Нет комментариев
Комментарии доступны после входа