Какой риск я не готова принять?

Какой риск я не готова принять?

Последние дни постоянно крутится в голове этот вопрос. Ведь у каждого владельца и руководителя есть свой предел, но обычно мы вспоминаем о нем, уже когда приходится выбирать: потерять деньги, команду или поступить как последний мудак

Кто-то готов терпеть сложного клиента, потому что тот приносит половину выручки. Кто-то промолчит, когда заказчик переходит границы в общении с командой, лишь бы не портить отношения. А кто-то возьмет проект, в успех которого сам не верит, потому что отказаться от денег страшнее, чем потом разбираться с последствиями

У владельца и наемного руководителя в этом смысле разные риски. Собственник принимает решения за свой счет, а руководитель отвечает за чужие деньги и свою репутацию. Поэтому один может позволить себе пойти в all-in, а другой будет осторожничать, даже если понимает, что без риска не вырасти 😱

Допустим, потерять клиента я готова, даже крупного. Если ты уже на старте ведешь себя как высокомерное чмо, то мне легче не подпускать тебя к команде, чем потом вытаскивать из выгорания хорошего и трудолюбивого сотрудника. И неважно, 100 тысяч у тебя бюджет или 3 миллиона

Но иногда приходится принимать решения и в отношении своих людей. Я расставалась с теми, кто работал с нами с первого дня, строил направления и знал процессы от и до. В кризис даже опыт и лояльность не всегда перевешивают необходимость оптимизации. А иногда подводят те, кому доверяешь больше всего, когда на кону оказываются большие деньги

Невозможно избежать всех рисков, но важно определить, какие из них для тебя неприемлемы