Операционный директор, 4 года строю удалённую команду в digital. Спикер конференций про управление, найм и команды на удалёнке.
Мне 25, и я четыре года управляю молодой удалённой командой. Молодёжная политика это не снэки и пинг-понг, а скорость, гибкость и цифра в процессах. Разбираю четыре рабочих инструмента: трекеры и геймификация рутины, горизонтальные связи без галстука, проектный подход вместо должностной инструкции и
Есть ли кризис на рынке труда? Отвечаю честно: кризис мы почувствовали не тем, что не могли найти людей, а тем, что вообще перестали нанимать. Рассказываю, почему заморозили найм, как заменили часть функций нейросетями и почему теперь всё решает удержание, а не поиск.
Зарплата удерживает сотрудника ровно до момента, пока кто-то не предложит больше. Делюсь нестандартными инструментами нематериальной мотивации, которые держат таланты сильнее премии: сообщество, признание, свобода, доверие и возможность расти.
Навыки проверяются тестовым, но в команду человека берёшь надолго — и решают не строчки в резюме, а характер. Разбираем, на какие личные качества смотреть при найме в первую очередь: самостоятельность, готовность учиться, надёжность, цифровая гигиена и умение вписаться в команду.
Уведённые клиенты, удалённые наработки, сломанное оборудование — месть обиженных сотрудников пугает руководителей. Разбираем с точки зрения управленца: почему люди идут на месть, как не довести до неё, что делать, если она уже случилась, и стоит ли злиться или попытаться понять сотрудника.
Сильный руководитель часто уже работает у вас — просто пока на другой должности. На примере того, как личный ассистент вырос в начальника отдела, разбираем, как замечать будущих лидеров в команде, по каким признакам виден потенциал и как довести человека до руководящей роли через тест и обучение.
В апреле 2026 года название национального мессенджера перевели на кириллицу: на сайте и в сторах теперь «Макс». Разбираемся, как правильно писать название бизнесу, чем «Макс» отличается от MAX и «Мах», почему это требование закона и как единое написание помогает находить вашу компанию в поиске.
Доверять команде раньше, чем она попросит вас об этом сама.
Контроль это не проверка каждого шага, а правильная упаковка задачи на входе и несколько понятных точек встречи по дороге к результату
Большинство руководителей строят личный бренд через истории успеха и сдаются через полгода. Разбираю, почему блог из одних побед сейчас работает против автора, как анонс собственных провалов собирает аудиторию лучше обещания секретов и с чего начать бренд, не превращая его в отдельную работу.
Большинство руководителей уверены, что делегируют, хотя на деле только закрепили задачу за сотрудником, а все решения принимают сами. Разбираю на кейсах из агентства, чем передача задачи отличается от передачи ответственности и как отдать зону так, чтобы решения перестали возвращаться к вам.
У автора пока нет комментариев.
