Карточка спикера
Юрченко Мария
Операционный директор, специалист по управлению и найму
🏆
#9 в рейтинге спикеров
Темы
Я не пришла в управление с дипломом менеджера. Начинала контентмейкером на канале про IT — и за несколько лет выстроила агентство с несколькими отделами и 18 специалистами, которые работают полностью удалённо из разных уголков мира
Штат разрастался до 30 человек, мы перестраивали структуру на ходу: закрывали отделы, перераспределяли работников и выходили в плюс. Всё это — живой опыт, который я и несу на сцену
Онбординг для команды придумала раньше, чем узнала, что он так называется
Пишу про управление, найм и команды в блоге — https://t.me/Maria_Yrc
Где я уже выступала
Суровый Питерский Форум, Эпизод XI
18–19 октября 2025, Санкт-Петербург
Тема: «Как выстроить процессы в хаосе: от одного сотрудника до агентства с отделами»
Форум «Социальный Петербург: расширяя горизонты»
18 ноября 2025, Санкт-Петербург
Тема: «Чему НКО могут научиться у агентств?»
Конференция «Маркетинг начинается здесь»
10–11 апреля 2026, Псков
Тема: «Когда работа с токсичными клиентами разрушает бизнес»
Вебинар Vitamin Tools «Платный трафик в турбулентности 26 года»
25 мая 2026
Тема: «Три рычага снижения стоимости лида в турбулентности 26 года»
Условия участия
Открыта к выступлениям в форматах:
доклад / панельная дискуссия / мастер-класс
офлайн и онлайн
Темы можно обсудить и адаптировать под аудиторию и формат вашего события.
доклад / панельная дискуссия / мастер-класс
офлайн и онлайн
Темы можно обсудить и адаптировать под аудиторию и формат вашего события.
Статьи автора на Тупике
Какой совет я бы дала себе как руководителю 5 лет назад
Доверять команде раньше, чем она попросит вас об этом сама.
Как контролировать и делегировать правильно
Контроль это не проверка каждого шага, а правильная упаковка задачи на входе и несколько понятных точек встречи по дороге к результату
Как построить личный бренд руководителя
Большинство руководителей строят личный бренд через истории успеха и сдаются через полгода. Разбираю, почему блог из одних побед сейчас работает против автора, как анонс собственных провалов собирает аудиторию лучше обещания секретов и с чего начать бренд, не превращая его в отдельную работу.
Как делегировать задачи и перестать делать всё самому
Большинство руководителей уверены, что делегируют, хотя на деле только закрепили задачу за сотрудником, а все решения принимают сами. Разбираю на кейсах из агентства, чем передача задачи отличается от передачи ответственности и как отдать зону так, чтобы решения перестали возвращаться к вам.