16+ лет в маркетинге, 10+ лет в B2B digital, 3 года внедряю нейросети в реальные бизнес-процессы — не как хобби, а как основу операционки агентства. Преподаю в УрГЭУ и на платформе Vitamin.tools, вхожу в Программный комитет конференции «Уральский промпт» (Дмитрий Румянцев, «Инвентология»). За последние два года выступал на 21+ конференциях федерального уровня: ENTER.CONF, Суровый Питерский Форум
Показано 12 из 19 публикаций
была интересная дискуссия с одним из руководителей Контура и другими участниками о том, как сейчас меняется работа и продуктивность. Обычно в этой теме боятся одного: с нейронками людей начнут активно увольнять и сокращать.
тот же Hermes или приложение Codex, которое спокойно работает со всеми локальными файлами. А вот как выстраивать это внутри команды, информации я вижу мало.
Вопрос висел с прошлого года, но тормозил перфекционизм: хотелось сразу классные тексты и дизайн, а то нет хорошей фотосессии, то ещё что-то.
и в отчёте по одному из проектов видим: заявок из SEO на 60 с лишним процентов больше, чем в августе.
В последнем посте ночной сбор пришлось выключить. Теперь он снова запускается каждую ночь по всем нашим проектам. Мы запустили пилот, дали доступ части сотрудников и уже получили первую положительную обратную
Маркетинг и продажи должны одинаково понимать, какой лид целевой, а какой нет.
Быстро, прикольно, в областях, куда раньше вообще не совались. А довести его хотя бы до четвёрки с плюсом оказывается огромной работой.
И всё это не приводит к результату, хотя раньше работало. За счёт того, что я в B2B-маркетинге с 2008 года, я вижу, как мы пришли к этой точке по проектам последних десяти лет.
Но изменения происходят так быстро и постоянно, что я просто перестал это замечать. На прошлой неделе был показательный кейс.
За первые дни работы с ней я уже понял: искать факты и восстанавливать контекст она умеет отлично. А вот итоговые статусы пока нельзя принимать без проверки.
Запрос звучал вполне логично: хотим переделать сайт, лучше показать преимущества компании и повысить конверсию. Гипотеза здравая. Но прежде чем обсуждать структуру сайта и тексты, пошли смотреть цифры по воронке.
У меня обычно есть один-два проекта, где я работаю внешним директором по маркетингу. Цель: держать руку на пульсе, понимать, как всё устроено изнутри. Часть работы там — управлять подрядчиками, которые у клиента уже есть.
У автора пока нет шортов.
