За годы работы в жюри конкурса корпоративных СМИ "Медиалидер" я прочитал не одну тысячу заявок от корпоративных редакций — от заводских многотиражек до цифровых медиапроектов крупных холдингов. И знаю ситуацию с обеих сторон стола, зачем медиа выходят на конкурс и почему одни получают от участия максимум, а другие только диплом в рамке. Про тех, кто не получает ничего, я уже не говорю. Расскажу, что участие в отраслевых конкурсах на самом деле даёт корпоративным медиа и как выбрать конкурс, чтобы вложенные силы окупились.
Начну с тезиса, который многих удивляет: награда — самая переоценённая часть конкурса. Всё по-настоящему ценное происходит вокруг подачи заявки и работает независимо от того, победили вы или нет.
Зачем корпоративному медиа участвовать в конкурсах
Первое и главное — внешняя система координат. Внутри компании качество вашего журнала или портала оценивает генеральный директор, который в медиа разбирается по касательной, и коллеги, которым не с чем сравнивать. Изнутри почти невозможно понять: у нас сильное издание или оно давно отстало от рынка? Конкурс даёт то, чего не даст ни один внутренний показатель, — сопоставление с отраслью. Даже просто изучив шорт-лист прошлого года, редактор видит срез: вот так сейчас выглядит хороший уровень.
Второе — заявка заставляет описать то, что вы делали весь год. Корпоративная редакция живёт в потоке: выпуск, съёмка, публикация, снова выпуск. К декабрю никто не помнит, что было весной. Конкурсная форма вынуждает сесть и восстановить картину целиком, посчитать результаты, найти проекты, о которых сами забыли. Это годовой аудит, который вы делаете руками организаторов, задавших правильные вопросы.
Третье — признание для команды. Редактор корпоративного медиа работает в тишине и слышит обратную связь, только когда что-то пошло не так. Попадание даже в лонг-лист отраслевого конкурса — сильнейший мотиватор, не сравнимый по мощности с обычной денежной премией, которую и получают-то на работе не все. А статус лауреата потом работает на HR-бренд: в вакансию «присоединяйтесь к команде, чей медиапроект признан одним из лучших в стране» откликаются иначе.
Четвёртое — профессиональная среда. Вокруг живого конкурса собирается круг людей, решающих те же задачи. За полчаса на церемонии или разборе можно узнать, как коллега из другой отрасли решил проблему, над которой вы бьётесь третий месяц. Отраслевые конкурсы — один из немногих форматов, где редакторы корпоративных медиа из разных индустрий оказываются в одном зале.
Как выбрать конкурс: на что смотреть перед подачей
Конкурсов много, и не все они одинаково полезны. Есть профессиональные соревнования, а есть, прямо скажем, продажа статуэток. Отличить одно от другого можно по нескольким признакам.
1. Состав жюри. Первое, что я советую смотреть. Если экспертный совет опубликован, в нём известные в отрасли имена и понятно, по каким принципам они оценивают, — это профессиональный конкурс. Если жюри анонимно или размыто — вопрос.
2. Прозрачность критериев. Хороший конкурс заранее объясняет, что и как оценивает. Плохой ограничивается общими словами. Понятные критерии — признак того, что победа определяется содержанием, а не суммой взноса.
3. Публикации конкурсных работ на сайте. Всем конкурсантам хочется посмотреть, с кем они конкурируют. Если работы посмотреть нельзя, а список участников засекречен, то тут точно что-то не так.
4. Профильность и номинации. Конкурс должен соответствовать тому, что вы делаете. Медиапроекту нужна не общая PR-премия, а конкурс, где есть номинации именно под корпоративные медиа — печатные издания, цифровые платформы, видео, подкасты, внутренние коммуникации. Чем точнее номинация ложится на ваш проект, тем выше шанс, что жюри оценит его по существу.
5. Репутация и история. Конкурс, который проводится не первый год и чьих лауреатов знают в отрасли, даёт награде вес. Разовая премия неизвестного происхождения — сомнительный актив, который в профессиональной среде скорее вызовет вопросы.
Конкурс «Медиалидер»: как это устроено на практике
Именно из этих принципов мы строили конкурс корпоративных СМИ и медиапроектов «Медиалидер». Он создавался как площадка, где корпоративные медиа оценивают по содержанию и результату, а не по бюджету на полиграфию.
Номинации закрывают весь спектр форматов, в которых сегодня живут корпоративные медиа: печатные корпоративные издания, цифровые и мультимедийные проекты, корпоративное видео, подкасты, проекты для внутренней аудитории, медиа для внешних аудиторий и клиентов. Медиапроект любого масштаба — от заводской газеты до диджитал-платформы холдинга — находит номинацию, где его сравнивают с сопоставимыми, а не со всеми подряд.
Оценивает работы экспертное жюри из практиков отрасли. И здесь я повторю то, что говорю участникам каждый год: мы смотрим, какую задачу медиа решало, что изменилось благодаря ему и насколько результат устойчив. Скромный по бюджету проект с ясным эффектом у нас регулярно обходит дорогой, но бессмысленный.
Что я советую тем, кто выходит на конкурс впервые
1. Подавайтесь в максимальное количество номинаций (а их 21). Главное чтобы проект вписывался в тему номинации. Где-то конкуренция выше, а куда-то подадут мало заявок и вам легче будет прорваться в призеры.
2. Опишите не объём, а эффект. «Выпустили 24 номера» — это не результат. «Доля сотрудников, регулярно читающих издание, выросла с 31 до 58 процентов» — результат. Жюри запоминает заявки по одной яркой цифре с понятной методикой, а не по количеству страниц.
3. Относитесь к участию как к системной работе, а не разовому порыву. Медиа, которые подаются из года в год, растут заметнее всего, потому что каждый сезон смотрят, что делают другие, и подтягиваются. Это, пожалуй, главная выгода из всех: конкурс превращает вашу редакцию в участника отрасли, а не в изолированный отдел внутри компании.
Об авторе
Тимур Асланов — один из ведущих российских экспертов в области PR и корпоративных коммуникаций. Основатель и бессменный председатель жюри конкурса корпоративных СМИ и медиапроектов «Медиалидер», а также всероссийского конкурса «Пресс-служба года». Главный редактор журнала «Пресс-служба». Ведёт тренинги и образовательные программы для PR-специалистов, пресс-секретарей и корпоративных редакций. Автор книг «Хватит мной манипулировать» и «Приёмы тёмной психологии». Подробнее о конкурсе «Медиалидер» и условиях участия — на сайте конкурса: Участие в конкурсе бесплатное.
Комментарии доступны после входа