Новая площадка присутствия Мягкого подкаста!
Друзья, рады вам сообщить, что мы добавили еще одну платформу к нашему списку! Ей стала площадка под названием Тупик: https://to-pick.ru/users/18
Мы настроили публикацию постов с канала туда, а так же будем писать статьи с подборками выпусков.
Подписывайтесь на нас на всех площадках: и. конечно, приходите к нам в гости рассказывая о своих практиках!
Шорты
Короткие посты до 2000 символов: мысль, картинки или видео. Привяжите автопостинг из вашего ТГ-канала. Так ваши посты будут индексироваться поисковыми системами и нейросетями.
Чтобы писать в Шорты, войдите.
Я никогда не была в Калининграде до этого августа. Наверное я все же человек-работа, мне
Я никогда не была в Калининграде до этого августа. Наверное я все же человек-работа, мне легче всего даются решения, где я вижу профессиональную привлекательность или эксперимент. И вот просто так когда бы я собралась поехать на Балтику, а побыть в компании своих коллежиков по цеху - это мы почти не думая соглашаемся.
Я была впервые и на BDD, хотя уйму раз слышала о том, как круто можно провести время с пользой и кайфом. Не обманули! Во-первых, я встретила уже тех, с кем я знакома, с кем-то ш…
Я была впервые и на BDD, хотя уйму раз слышала о том, как круто можно провести время с пользой и кайфом. Не обманули! Во-первых, я встретила уже тех, с кем я знакома, с кем-то ш…
Я никогда не была в Калининграде до этого августа. Наверное я все же человек-работа, мне легче всего даются решения, где я вижу профессиональную привлекательность или эксперимент. И вот просто так когда бы я собралась поехать на Балтику, а побыть в компании своих коллежиков по цеху - это мы почти не думая соглашаемся.
Я была впервые и на BDD, хотя уйму раз слышала о том, как круто можно провести время с пользой и кайфом. Не обманули! Во-первых, я встретила уже тех, с кем я знакома, с кем-то шибко хорошо даже. Во-вторых, я прзнакомилась с удивительными людьми. В-третьих, столько говорить о работе и при этом веселиться давно не получалось. Время стремительно закончилось, а я кажется многое не успела и хотелось еще пару дней уонфы, чтобы уж точно все-все смочь объять.
В очередной раз убеждаюсь насколько работа с людьми мне ближе технологий (хотя эти же технологии мне освобождают время для общения с людьми, во дела). В общем, спасибо организаторам за то, что я смогла увидеть солнечный Калининград, насладиться бурным Балтийским морем и окунуться в родной и знакомый digital мир 🥰
Я была впервые и на BDD, хотя уйму раз слышала о том, как круто можно провести время с пользой и кайфом. Не обманули! Во-первых, я встретила уже тех, с кем я знакома, с кем-то шибко хорошо даже. Во-вторых, я прзнакомилась с удивительными людьми. В-третьих, столько говорить о работе и при этом веселиться давно не получалось. Время стремительно закончилось, а я кажется многое не успела и хотелось еще пару дней уонфы, чтобы уж точно все-все смочь объять.
В очередной раз убеждаюсь насколько работа с людьми мне ближе технологий (хотя эти же технологии мне освобождают время для общения с людьми, во дела). В общем, спасибо организаторам за то, что я смогла увидеть солнечный Калининград, насладиться бурным Балтийским морем и окунуться в родной и знакомый digital мир 🥰
Тревога, тревога, волк украл зайчат
На днях была на совете руководителей, там собираются руководители кучи digital- и маркетинговых агентств — все из одной плоскости, все варятся в одном и том же. Приходишь, приносишь свою боль, а тебе помогают её разобрать 🥹
В последнее время всё гоняю в голове, какие KPI обычно ставят людям, которые пишут статьи и ведут каналы в Максе и Телеграме? Как контролить, по каким цифрам оценивать?
Сижу, готовлюсь получить готовые схемы. А меня в ответ спрашивают: а что у тебя не так-то?
И тут до меня…
В последнее время всё гоняю в голове, какие KPI обычно ставят людям, которые пишут статьи и ведут каналы в Максе и Телеграме? Как контролить, по каким цифрам оценивать?
Сижу, готовлюсь получить готовые схемы. А меня в ответ спрашивают: а что у тебя не так-то?
И тут до меня…
На днях была на совете руководителей, там собираются руководители кучи digital- и маркетинговых агентств — все из одной плоскости, все варятся в одном и том же. Приходишь, приносишь свою боль, а тебе помогают её разобрать 🥹
В последнее время всё гоняю в голове, какие KPI обычно ставят людям, которые пишут статьи и ведут каналы в Максе и Телеграме? Как контролить, по каким цифрам оценивать?
Сижу, готовлюсь получить готовые схемы. А меня в ответ спрашивают: а что у тебя не так-то?
И тут до меня доходит. А ничего 😮
У меня в отделе контента всё отлажено. Ребята сами знают, какие посты писать, сами следят за аналитикой, сами приходят, если что-то идёт не так, ничего не замалчивают. Никого не штормит, всё ровно, всё работает
Ну так и хочется задаться вопросом: «а точно ли это ок?». Не пора ли ввести жёсткие KPI, усилить контроль, что-то пересмотреть
А зачем? А затем, что мне стало тревожно, что всё СЛИШКОМ спокойно
Тревога — паршивый советчик для руководителя. Когда накрывает, ты лезешь в процессы, вводишь контроль ради контроля, придумываешь KPI ради KPI, дёргаешь команду, которая и без тебя прекрасно работает. И вместо того чтобы сделать лучше, ломаешь то, что уже отстроено. Люди перестают чувствовать доверие, начинают работать на отчётность, а не на результат — и привет, ты своими руками испортил здоровый отдел
Меня остановили живые люди из той же плоскости, которые посмотрели со стороны и сказали: у тебя всё нормально, не трогай
Руководителю дико не хватает места, где можно принести свою тревогу и получить трезвый взгляд от таких же, как ты. Не от команды, которой ты не всегда покажешь свои сомнения. Не от близких, которые не в контексте. А от коллег по цеху, которые понимают тебя с полуслова. Без такого круга ты остаёшься один на один со своей головой.
Так что если у вас всё работает, но почему-то очень хочется срочно что-то закрутить — остановитесь на секунду и честно спросите себя: это реальная проблема или это тревога ищет, куда себя деть?
В последнее время всё гоняю в голове, какие KPI обычно ставят людям, которые пишут статьи и ведут каналы в Максе и Телеграме? Как контролить, по каким цифрам оценивать?
Сижу, готовлюсь получить готовые схемы. А меня в ответ спрашивают: а что у тебя не так-то?
И тут до меня доходит. А ничего 😮
У меня в отделе контента всё отлажено. Ребята сами знают, какие посты писать, сами следят за аналитикой, сами приходят, если что-то идёт не так, ничего не замалчивают. Никого не штормит, всё ровно, всё работает
Ну так и хочется задаться вопросом: «а точно ли это ок?». Не пора ли ввести жёсткие KPI, усилить контроль, что-то пересмотреть
А зачем? А затем, что мне стало тревожно, что всё СЛИШКОМ спокойно
Тревога — паршивый советчик для руководителя. Когда накрывает, ты лезешь в процессы, вводишь контроль ради контроля, придумываешь KPI ради KPI, дёргаешь команду, которая и без тебя прекрасно работает. И вместо того чтобы сделать лучше, ломаешь то, что уже отстроено. Люди перестают чувствовать доверие, начинают работать на отчётность, а не на результат — и привет, ты своими руками испортил здоровый отдел
Меня остановили живые люди из той же плоскости, которые посмотрели со стороны и сказали: у тебя всё нормально, не трогай
Руководителю дико не хватает места, где можно принести свою тревогу и получить трезвый взгляд от таких же, как ты. Не от команды, которой ты не всегда покажешь свои сомнения. Не от близких, которые не в контексте. А от коллег по цеху, которые понимают тебя с полуслова. Без такого круга ты остаёшься один на один со своей головой.
Так что если у вас всё работает, но почему-то очень хочется срочно что-то закрутить — остановитесь на секунду и честно спросите себя: это реальная проблема или это тревога ищет, куда себя деть?
ЭФИР: КАК СОБРАТЬ КОМАНДУ, А НЕ ПРОСТО ЗАКРЫТЬ ВАКАНСИИ
ЭФИР: КАК СОБРАТЬ КОМАНДУ, А НЕ ПРОСТО ЗАКРЫТЬ ВАКАНСИИ
На площадке Ассоциации развития digital-агентств ARDA мы с разобрали, как системно выстроить найм: от того, какой человек нужен бизнесу и оценки кандидатов до проверки на практике и онбординга.
А всё начиналось с поста —
▶ [ ОСНОВНЫЕ СЦЕНЫ ЭФИРА ]
Введение: почему найм начинается не с поиска кандидатов
Команда или просто сотрудник: кого на самом деле нужно нанимать
Что…
На площадке Ассоциации развития digital-агентств ARDA мы с разобрали, как системно выстроить найм: от того, какой человек нужен бизнесу и оценки кандидатов до проверки на практике и онбординга.
А всё начиналось с поста —
▶ [ ОСНОВНЫЕ СЦЕНЫ ЭФИРА ]
Введение: почему найм начинается не с поиска кандидатов
Команда или просто сотрудник: кого на самом деле нужно нанимать
Что…
ЭФИР: КАК СОБРАТЬ КОМАНДУ, А НЕ ПРОСТО ЗАКРЫТЬ ВАКАНСИИ
На площадке Ассоциации развития digital-агентств ARDA мы с разобрали, как системно выстроить найм: от того, какой человек нужен бизнесу и оценки кандидатов до проверки на практике и онбординга.
А всё начиналось с поста —
▶ [ ОСНОВНЫЕ СЦЕНЫ ЭФИРА ]
Введение: почему найм начинается не с поиска кандидатов
Команда или просто сотрудник: кого на самом деле нужно нанимать
Что конкретно должен делать будущий сотрудник
Как человек должен работать именно с руководителем
Почему сильные кандидаты выбирают компанию
Найм как часть стратегии бизнеса
«10 узлов управления» и требования к сотрудникам
Маша Елисеева: как выстроить систему найма
Kick-off: как сформировать профиль нужного сотрудника
Soft skills, стоп-сигналы и критерии отбора
Онбординг и испытательный срок
Вопрос Саши Гречковского: как увидеть реального кандидата за «фасадом» собеседования
Проверка кандидата на практике и демо-неделя
ABC-матрица: как оценивать кандидатов
Как использовать AI в оценке кандидатов
Главный вывод: почему к найму нужно готовиться заранее
Итоги встречи и практические шаги
📣 Задолбали проблемы с сотрудниками? Хорош уже это терпеть!
📩 Пишите — найдём, что можно сделать.
🔋
☀
☀
На площадке Ассоциации развития digital-агентств ARDA мы с разобрали, как системно выстроить найм: от того, какой человек нужен бизнесу и оценки кандидатов до проверки на практике и онбординга.
А всё начиналось с поста —
▶ [ ОСНОВНЫЕ СЦЕНЫ ЭФИРА ]
Введение: почему найм начинается не с поиска кандидатов
Команда или просто сотрудник: кого на самом деле нужно нанимать
Что конкретно должен делать будущий сотрудник
Как человек должен работать именно с руководителем
Почему сильные кандидаты выбирают компанию
Найм как часть стратегии бизнеса
«10 узлов управления» и требования к сотрудникам
Маша Елисеева: как выстроить систему найма
Kick-off: как сформировать профиль нужного сотрудника
Soft skills, стоп-сигналы и критерии отбора
Онбординг и испытательный срок
Вопрос Саши Гречковского: как увидеть реального кандидата за «фасадом» собеседования
Проверка кандидата на практике и демо-неделя
ABC-матрица: как оценивать кандидатов
Как использовать AI в оценке кандидатов
Главный вывод: почему к найму нужно готовиться заранее
Итоги встречи и практические шаги
📣 Задолбали проблемы с сотрудниками? Хорош уже это терпеть!
📩 Пишите — найдём, что можно сделать.
🔋
☀
☀
Что делать, если клиент постоянно задерживает оплату: алгоритм действий без потери отношений
Что делать, если клиент постоянно задерживает оплату: алгоритм действий без потери отношений
Жизненно: клиент отличный, работать приятно, проекты интересные, но когда речь заходит о деньгах — начинается... «Оплатим на следующей неделе»... Потом: «Бухгалтерия задерживает»... И вроде бы не хочется портить отношения, но проблема клиента постепенно становится вашей. Причём финансовой.
Даём простой алгоритм: как решить вопрос с оплатой без скандалов и ультиматумов.
1️⃣Начните с фактов, а не с прет…
Жизненно: клиент отличный, работать приятно, проекты интересные, но когда речь заходит о деньгах — начинается... «Оплатим на следующей неделе»... Потом: «Бухгалтерия задерживает»... И вроде бы не хочется портить отношения, но проблема клиента постепенно становится вашей. Причём финансовой.
Даём простой алгоритм: как решить вопрос с оплатой без скандалов и ультиматумов.
1️⃣Начните с фактов, а не с прет…
Что делать, если клиент постоянно задерживает оплату: алгоритм действий без потери отношений
Жизненно: клиент отличный, работать приятно, проекты интересные, но когда речь заходит о деньгах — начинается... «Оплатим на следующей неделе»... Потом: «Бухгалтерия задерживает»... И вроде бы не хочется портить отношения, но проблема клиента постепенно становится вашей. Причём финансовой.
Даём простой алгоритм: как решить вопрос с оплатой без скандалов и ультиматумов.
1️⃣Начните с фактов, а не с претензии
Не «Почему вы опять не платите?», а «По счёту №___ срок оплаты был ___, сейчас просрочка ___ дней. Подскажите, пожалуйста, на какую дату можем ориентироваться?». Конкретная сумма, срок и дата оплаты работают лучше эмоций.
2️⃣Если обещание снова нарушено — обозначьте последствия
Главная ошибка — бесконечно напоминать и при этом продолжать работу как обычно. Так клиент быстро понимает: задерживать оплату можно, ничего не изменится. Поэтому говорим спокойно: «Мы готовы продолжать, но при сохранении просрочки нам придётся приостановить новые работы до погашения задолженности». Это не конфликт. Это граница.
3️⃣Для следующих проектов меняйте условия
При регулярных задержках проблема уже не в одном счёте. Можно пересмотреть:
▶️размер предоплаты;
▶️этапность платежей;
▶️сроки оплаты;
▶️условия приостановки работ при просрочке.
Например, вместо 100% после завершения — 50% до начала и 50% после сдачи этапа. Работает, кстати. Проверено.
И не ждите, пока задолженность станет настолько большой, что разговор превратится в конфликт. Лучше заранее выстроить понятную систему: срок → напоминание → конкретная дата → фиксация договорённостей → последствия при повторной просрочке.
Не стоит путать лояльность с обязанностью бесконечно ждать свои деньги.
Теперь мы и в .
| | |
Жизненно: клиент отличный, работать приятно, проекты интересные, но когда речь заходит о деньгах — начинается... «Оплатим на следующей неделе»... Потом: «Бухгалтерия задерживает»... И вроде бы не хочется портить отношения, но проблема клиента постепенно становится вашей. Причём финансовой.
Даём простой алгоритм: как решить вопрос с оплатой без скандалов и ультиматумов.
1️⃣Начните с фактов, а не с претензии
Не «Почему вы опять не платите?», а «По счёту №___ срок оплаты был ___, сейчас просрочка ___ дней. Подскажите, пожалуйста, на какую дату можем ориентироваться?». Конкретная сумма, срок и дата оплаты работают лучше эмоций.
2️⃣Если обещание снова нарушено — обозначьте последствия
Главная ошибка — бесконечно напоминать и при этом продолжать работу как обычно. Так клиент быстро понимает: задерживать оплату можно, ничего не изменится. Поэтому говорим спокойно: «Мы готовы продолжать, но при сохранении просрочки нам придётся приостановить новые работы до погашения задолженности». Это не конфликт. Это граница.
3️⃣Для следующих проектов меняйте условия
При регулярных задержках проблема уже не в одном счёте. Можно пересмотреть:
▶️размер предоплаты;
▶️этапность платежей;
▶️сроки оплаты;
▶️условия приостановки работ при просрочке.
Например, вместо 100% после завершения — 50% до начала и 50% после сдачи этапа. Работает, кстати. Проверено.
И не ждите, пока задолженность станет настолько большой, что разговор превратится в конфликт. Лучше заранее выстроить понятную систему: срок → напоминание → конкретная дата → фиксация договорённостей → последствия при повторной просрочке.
Не стоит путать лояльность с обязанностью бесконечно ждать свои деньги.
Теперь мы и в .
| | |
Пост для слушателей моего доклада с конференции БДД в Калининграде.
Пост для слушателей моего доклада с конференции БДД в Калининграде.
Сохраните в избранное, чтоб не потерялось.
1)
2) и там же семантика
3) для размещения статей
4) , который добавляет ваши страницы в индекс Brave для попадания в Claude
5) Для сканирования своей видимости в нейросетях:
Сохраните в избранное, чтоб не потерялось.
1)
2) и там же семантика
3) для размещения статей
4) , который добавляет ваши страницы в индекс Brave для попадания в Claude
5) Для сканирования своей видимости в нейросетях:
БДД2026 промокод, который можно активировать после регистрации в Тунце он даст 1000 бесплатных дополнительных монет. Успе…Пост для слушателей моего доклада с конференции БДД в Калининграде.
Сохраните в избранное, чтоб не потерялось.
1)
2) и там же семантика
3) для размещения статей
4) , который добавляет ваши страницы в индекс Brave для попадания в Claude
5) Для сканирования своей видимости в нейросетях:
Сохраните в избранное, чтоб не потерялось.
1)
2) и там же семантика
3) для размещения статей
4) , который добавляет ваши страницы в индекс Brave для попадания в Claude
5) Для сканирования своей видимости в нейросетях:
БДД2026 промокод, который можно активировать после регистрации в Тунце он даст 1000 бесплатных дополнительных монет. Успеть надо до конца августа использовать.
Как усилить ваш маркетинг при помощи нейросетей? Три рабочих промпта
1. Промпт «Лестница возражений»
«Мой продукт: [описание]. Моя компания (ссылка на сайт). Выстрой цепочку возражений клиента от первого касания до оплаты: что он думает, увидев рекламу → на лендинге → перед вводом карты. На каждом шаге дай контраргумент в одну фразу.»
Зачем: вы получаете карту сомнений по всей воронке и понимаете, где именно люди отваливаются и что там написать.
2. Промпт «Один против всех»
«Вот моя реклама и три объявления конкурентов: [вставить]. Разложи, на какой триггер…
«Мой продукт: [описание]. Моя компания (ссылка на сайт). Выстрой цепочку возражений клиента от первого касания до оплаты: что он думает, увидев рекламу → на лендинге → перед вводом карты. На каждом шаге дай контраргумент в одну фразу.»
Зачем: вы получаете карту сомнений по всей воронке и понимаете, где именно люди отваливаются и что там написать.
2. Промпт «Один против всех»
«Вот моя реклама и три объявления конкурентов: [вставить]. Разложи, на какой триггер…
1. Промпт «Лестница возражений»
«Мой продукт: [описание]. Моя компания (ссылка на сайт). Выстрой цепочку возражений клиента от первого касания до оплаты: что он думает, увидев рекламу → на лендинге → перед вводом карты. На каждом шаге дай контраргумент в одну фразу.»
Зачем: вы получаете карту сомнений по всей воронке и понимаете, где именно люди отваливаются и что там написать.
2. Промпт «Один против всех»
«Вот моя реклама и три объявления конкурентов: [вставить]. Разложи, на какой триггер давит каждый. Найди эмоцию или аргумент, который не использует НИКТО из нас, и предложи, как на нём отстроиться.»
Зачем: все конкуренты обычно бьют в одни и те же болевые точки. Свободная, никем не занятая эмоция — это и есть ваш угол отстройки, который не приходит в голову, пока не увидишь всю поляну целиком.
3. Промпт «Обратный бриф»
«Вот готовый рекламный текст: [вставить]. Восстанови по нему бриф: на кого он нацелен, какая цель, какое главное сообщение, какое действие ожидается. А теперь скажи честно — совпадает ли это с тем, что я реально хотел сказать?»
Зачем: вы проверяете текст на утечку смысла. Если восстановленный бриф не совпадает с вашим замыслом, значит, текст говорит не то, что вы задумывали, и клиент прочитает не ваше сообщение.
«Мой продукт: [описание]. Моя компания (ссылка на сайт). Выстрой цепочку возражений клиента от первого касания до оплаты: что он думает, увидев рекламу → на лендинге → перед вводом карты. На каждом шаге дай контраргумент в одну фразу.»
Зачем: вы получаете карту сомнений по всей воронке и понимаете, где именно люди отваливаются и что там написать.
2. Промпт «Один против всех»
«Вот моя реклама и три объявления конкурентов: [вставить]. Разложи, на какой триггер давит каждый. Найди эмоцию или аргумент, который не использует НИКТО из нас, и предложи, как на нём отстроиться.»
Зачем: все конкуренты обычно бьют в одни и те же болевые точки. Свободная, никем не занятая эмоция — это и есть ваш угол отстройки, который не приходит в голову, пока не увидишь всю поляну целиком.
3. Промпт «Обратный бриф»
«Вот готовый рекламный текст: [вставить]. Восстанови по нему бриф: на кого он нацелен, какая цель, какое главное сообщение, какое действие ожидается. А теперь скажи честно — совпадает ли это с тем, что я реально хотел сказать?»
Зачем: вы проверяете текст на утечку смысла. Если восстановленный бриф не совпадает с вашим замыслом, значит, текст говорит не то, что вы задумывали, и клиент прочитает не ваше сообщение.
Персональный бренд vs корпоративный: что делать, если работодатель против вашей публичности
Руководитель пресс-службы написала нейтральную колонку про кризисные коммуникации без единого упоминания работодателя. На следующий день вызов к директору. Ледяной взгляд. Разговор на повышенных тонах. Упреки. Запреты.
Грусть. Обида. Непонимание с обеих сторон.
Что делать?
За запретом почти всегда стоит одно из трёх:
1. Страх, что сотрудник скажет что-то не то, и это воспримут как официальную позицию компании.
2. Страх, что публичный специалист станет заметным на рынке и его переманят (или…
Грусть. Обида. Непонимание с обеих сторон.
Что делать?
За запретом почти всегда стоит одно из трёх:
1. Страх, что сотрудник скажет что-то не то, и это воспримут как официальную позицию компании.
2. Страх, что публичный специалист станет заметным на рынке и его переманят (или…
Руководитель пресс-службы написала нейтральную колонку про кризисные коммуникации без единого упоминания работодателя. На следующий день вызов к директору. Ледяной взгляд. Разговор на повышенных тонах. Упреки. Запреты.
Грусть. Обида. Непонимание с обеих сторон.
Что делать?
За запретом почти всегда стоит одно из трёх:
1. Страх, что сотрудник скажет что-то не то, и это воспримут как официальную позицию компании.
2. Страх, что публичный специалист станет заметным на рынке и его переманят (или он начнет просить повышения зарплаты).
3. Просто желание всё контролировать: любая внешняя коммуникация требует согласования, потому что так исторически сложилось.
Можно ли с этим бороться? Да. Шансы на конструктивный диалог есть всегда. Вы пиарщик? Договаривайтесь! Есть ситуации, которые не лечатся, но чтобы это понять, надо хотя бы попробовать.
Что говорить руководителю
Предложите регламент. Вы согласовываете темы заранее, ставите дисклеймер «личное мнение автора», не упоминаете компанию без разрешения, не комментируете конкурентов и клиентов.
Аргументы: публичный эксперт внутри компании усиливает её репутацию, так как журналисты и партнёры видят, что здесь работают люди с именем. Это PR-ресурс, который ничего не стоит работодателю.
Эксперт с личным брендом привлекает в компанию таланты, потому что людям интереснее работать рядом с известными профессионалами.
Форматы, которые редко вызывают возражения:
1. Выступления на отраслевых конференциях воспринимаются как представительство компании, а не личная инициатива.
2. Экспертные комментарии для СМИ большинство компаний согласовывают охотно, это прямая польза для корпоративного PR.
3. Методологический контент без оценочных суждений: статья о том, как составить антикризисный план, не несёт рисков ни для кого.
Если запрет абсолютный
Стоит честно посчитать цену, в которую вам обойдется молчание. Каждый год без вашего личного публичного присутствия – это год, когда рынок вас не видит и не рекомендует.
Грусть. Обида. Непонимание с обеих сторон.
Что делать?
За запретом почти всегда стоит одно из трёх:
1. Страх, что сотрудник скажет что-то не то, и это воспримут как официальную позицию компании.
2. Страх, что публичный специалист станет заметным на рынке и его переманят (или он начнет просить повышения зарплаты).
3. Просто желание всё контролировать: любая внешняя коммуникация требует согласования, потому что так исторически сложилось.
Можно ли с этим бороться? Да. Шансы на конструктивный диалог есть всегда. Вы пиарщик? Договаривайтесь! Есть ситуации, которые не лечатся, но чтобы это понять, надо хотя бы попробовать.
Что говорить руководителю
Предложите регламент. Вы согласовываете темы заранее, ставите дисклеймер «личное мнение автора», не упоминаете компанию без разрешения, не комментируете конкурентов и клиентов.
Аргументы: публичный эксперт внутри компании усиливает её репутацию, так как журналисты и партнёры видят, что здесь работают люди с именем. Это PR-ресурс, который ничего не стоит работодателю.
Эксперт с личным брендом привлекает в компанию таланты, потому что людям интереснее работать рядом с известными профессионалами.
Форматы, которые редко вызывают возражения:
1. Выступления на отраслевых конференциях воспринимаются как представительство компании, а не личная инициатива.
2. Экспертные комментарии для СМИ большинство компаний согласовывают охотно, это прямая польза для корпоративного PR.
3. Методологический контент без оценочных суждений: статья о том, как составить антикризисный план, не несёт рисков ни для кого.
Если запрет абсолютный
Стоит честно посчитать цену, в которую вам обойдется молчание. Каждый год без вашего личного публичного присутствия – это год, когда рынок вас не видит и не рекомендует.
Дайджест маркетинговых событий за 27 июля-2 августа
Друзья, всем привет.
👒 Ну что же, вот и незаметно подкрался август. Радует, что он начался с по-настоящему летней погоды! 🤜 Держим кулачки, чтобы дожди обошли нас стороной в этом месяце. А пока, делимся свежими новостями за прошлую неделю.
Яндекс
🗃В Директе запустили динамический коллтрекинг — он доступен бесплатно и без внешних интеграций.
Макс
🗃В Макс стали доступны истории для всех пользователей Android.
🗃С 1 августа в Макс мобильный трафик бесплатный — звонки, сообщения, пересылка файлов и…
👒 Ну что же, вот и незаметно подкрался август. Радует, что он начался с по-настоящему летней погоды! 🤜 Держим кулачки, чтобы дожди обошли нас стороной в этом месяце. А пока, делимся свежими новостями за прошлую неделю.
Яндекс
🗃В Директе запустили динамический коллтрекинг — он доступен бесплатно и без внешних интеграций.
Макс
🗃В Макс стали доступны истории для всех пользователей Android.
🗃С 1 августа в Макс мобильный трафик бесплатный — звонки, сообщения, пересылка файлов и…
Друзья, всем привет.
👒 Ну что же, вот и незаметно подкрался август. Радует, что он начался с по-настоящему летней погоды! 🤜 Держим кулачки, чтобы дожди обошли нас стороной в этом месяце. А пока, делимся свежими новостями за прошлую неделю.
Яндекс
🗃В Директе запустили динамический коллтрекинг — он доступен бесплатно и без внешних интеграций.
Макс
🗃В Макс стали доступны истории для всех пользователей Android.
🗃С 1 августа в Макс мобильный трафик бесплатный — звонки, сообщения, пересылка файлов и цифровые сервисы для абонентов МТС, МегаФона, «Билайна» и Т2.
ВКонтакте
🗃В ВК поделились, что количество китайских рекламодателей увеличилось на 70% по итогам 2025 года в сравнении с 2024.
Другие новости
🗃В Росфинмониторинге заявили, что ограничения против Дурова* не затрагивают Telegram. НО! Организации, осуществляющие операции с денежными средствами и иным имуществом, обязаны заморозить все активы лиц, включенных в перечень террористов.
🗃Бывшего директора по продажам московской компании уволили за утечку данных через DeepSeek — суд признал решение законным.
*Внесен в перечень террористов и экстремистов Росфинмониторинга
👒 Ну что же, вот и незаметно подкрался август. Радует, что он начался с по-настоящему летней погоды! 🤜 Держим кулачки, чтобы дожди обошли нас стороной в этом месяце. А пока, делимся свежими новостями за прошлую неделю.
Яндекс
🗃В Директе запустили динамический коллтрекинг — он доступен бесплатно и без внешних интеграций.
Макс
🗃В Макс стали доступны истории для всех пользователей Android.
🗃С 1 августа в Макс мобильный трафик бесплатный — звонки, сообщения, пересылка файлов и цифровые сервисы для абонентов МТС, МегаФона, «Билайна» и Т2.
ВКонтакте
🗃В ВК поделились, что количество китайских рекламодателей увеличилось на 70% по итогам 2025 года в сравнении с 2024.
Другие новости
🗃В Росфинмониторинге заявили, что ограничения против Дурова* не затрагивают Telegram. НО! Организации, осуществляющие операции с денежными средствами и иным имуществом, обязаны заморозить все активы лиц, включенных в перечень террористов.
🗃Бывшего директора по продажам московской компании уволили за утечку данных через DeepSeek — суд признал решение законным.
*Внесен в перечень террористов и экстремистов Росфинмониторинга
О чём писать на Тупике?
Поставьте сердечко, у кого такой же вечный вопрос в голове!
Сила в контенте. Это факт.
Но!
Для социальных сетей контент составь. Здесь немного проще, рассказываешь о себе, следуешь болям своего клиента и т.д.
Для блога на сайте контент-план тоже составь. Тут тоже не так страшно: поисковые запросы, кейсы.
А теперь очередь UGC платформ. Я почти 2 месяца собиралась мыслями, что же здесь написать?
Тот самый синдром самозванца боролся с жадиной-контенщиком для своих ресурсов.
Итак, что придумалось в…
Сила в контенте. Это факт.
Но!
Для социальных сетей контент составь. Здесь немного проще, рассказываешь о себе, следуешь болям своего клиента и т.д.
Для блога на сайте контент-план тоже составь. Тут тоже не так страшно: поисковые запросы, кейсы.
А теперь очередь UGC платформ. Я почти 2 месяца собиралась мыслями, что же здесь написать?
Тот самый синдром самозванца боролся с жадиной-контенщиком для своих ресурсов.
Итак, что придумалось в…
Поставьте сердечко, у кого такой же вечный вопрос в голове!
Сила в контенте. Это факт.
Но!
Для социальных сетей контент составь. Здесь немного проще, рассказываешь о себе, следуешь болям своего клиента и т.д.
Для блога на сайте контент-план тоже составь. Тут тоже не так страшно: поисковые запросы, кейсы.
А теперь очередь UGC платформ. Я почти 2 месяца собиралась мыслями, что же здесь написать?
Тот самый синдром самозванца боролся с жадиной-контенщиком для своих ресурсов.
Итак, что придумалось в моей голове для таких публикаций:
- ноу-хау, инновационное решение. Т.е. всё то, что еще не ищется в поиске напрямую.
- кейсы. Наверное, ради этого UGC платформы и заводились, рассказать о своей крутости.
- рейтинги. Второе, главное, ради чего стоит публиковаться.
На этом моя фантазия заканчивается.
Нужна помощь зала! Коллеги, как вы определяете, какая тема из вашего обширного контент-плана для соц. сетей, сайта подходит для рерайта на Тупике, а какая нет?
Сила в контенте. Это факт.
Но!
Для социальных сетей контент составь. Здесь немного проще, рассказываешь о себе, следуешь болям своего клиента и т.д.
Для блога на сайте контент-план тоже составь. Тут тоже не так страшно: поисковые запросы, кейсы.
А теперь очередь UGC платформ. Я почти 2 месяца собиралась мыслями, что же здесь написать?
Тот самый синдром самозванца боролся с жадиной-контенщиком для своих ресурсов.
Итак, что придумалось в моей голове для таких публикаций:
- ноу-хау, инновационное решение. Т.е. всё то, что еще не ищется в поиске напрямую.
- кейсы. Наверное, ради этого UGC платформы и заводились, рассказать о своей крутости.
- рейтинги. Второе, главное, ради чего стоит публиковаться.
На этом моя фантазия заканчивается.
Нужна помощь зала! Коллеги, как вы определяете, какая тема из вашего обширного контент-плана для соц. сетей, сайта подходит для рерайта на Тупике, а какая нет?
С марта 2027 года банки получают право останавливать переводы, если у них есть подозрение
С марта 2027 года банки получают право останавливать переводы, если у них есть подозрение, что на телефоне клиента присутствует вредоносное ПО. Но в законе нет определения, что именно считается таковым - границы безопасности будут устанавливать сами банки.
Да, мошенничества сейчас много и вредоносные приложения - реальная угроза. Но инструмент с размытыми критериями - так себе решение, причем применяемое без суда, с неуточненным перечнем признаков нежелательных программ и гарантии, что решение…
Да, мошенничества сейчас много и вредоносные приложения - реальная угроза. Но инструмент с размытыми критериями - так себе решение, причем применяемое без суда, с неуточненным перечнем признаков нежелательных программ и гарантии, что решение…
С марта 2027 года банки получают право останавливать переводы, если у них есть подозрение, что на телефоне клиента присутствует вредоносное ПО. Но в законе нет определения, что именно считается таковым - границы безопасности будут устанавливать сами банки.
Да, мошенничества сейчас много и вредоносные приложения - реальная угроза. Но инструмент с размытыми критериями - так себе решение, причем применяемое без суда, с неуточненным перечнем признаков нежелательных программ и гарантии, что решение о блокировке можно оперативно оспорить.
Самый непонятный момент - что именно считается риском в этом случае? Ведь под подозрение могут попасть любые приложения, которые банк посчитает опасными. Если клиент заботится о приватности или использует нестандартные инструменты, получается, что он автоматически оказывается в зоне повышенного внимания...
Возникает прямой конфликт интересов. Если критерии угрозы не зафиксированы, то контроль, в этом случае, становится гибким инструментом. А гибкость в финансовых ограничениях почти всегда работает не в пользу клиента.
Тут либо должны появиться прозрачные стандарты можно/нельзя и понятные механизмы оспаривания, либо... опять будет много вопросов.
Да, мошенничества сейчас много и вредоносные приложения - реальная угроза. Но инструмент с размытыми критериями - так себе решение, причем применяемое без суда, с неуточненным перечнем признаков нежелательных программ и гарантии, что решение о блокировке можно оперативно оспорить.
Самый непонятный момент - что именно считается риском в этом случае? Ведь под подозрение могут попасть любые приложения, которые банк посчитает опасными. Если клиент заботится о приватности или использует нестандартные инструменты, получается, что он автоматически оказывается в зоне повышенного внимания...
Возникает прямой конфликт интересов. Если критерии угрозы не зафиксированы, то контроль, в этом случае, становится гибким инструментом. А гибкость в финансовых ограничениях почти всегда работает не в пользу клиента.
Тут либо должны появиться прозрачные стандарты можно/нельзя и понятные механизмы оспаривания, либо... опять будет много вопросов.
Для некоторых предпринимателей (и не только) уже с 1 сентября года Цифровой ID в MAX
Для некоторых предпринимателей (и не только) уже с 1 сентября года Цифровой ID в MAX станет обязательным. Основанием стало распоряжение правительства №1779-р от 9 июля 2026 (о переводе рабочих коммуникаций госслужащих через MAX до 100% к 2030 году и приравнивания возможностей MAX к паспорту).
В первую очередь это коснётся отелей, гостиниц, санаториев, баз отдыха, кемпингов и тд. с номерным фондом более 50 мест. Они должны будут обеспечить возможность заселения по QR-коду из MAX.
Новые правила…
В первую очередь это коснётся отелей, гостиниц, санаториев, баз отдыха, кемпингов и тд. с номерным фондом более 50 мест. Они должны будут обеспечить возможность заселения по QR-коду из MAX.
Новые правила…
Для некоторых предпринимателей (и не только) уже с 1 сентября года Цифровой ID в MAX станет обязательным. Основанием стало распоряжение правительства №1779-р от 9 июля 2026 (о переводе рабочих коммуникаций госслужащих через MAX до 100% к 2030 году и приравнивания возможностей MAX к паспорту).
В первую очередь это коснётся отелей, гостиниц, санаториев, баз отдыха, кемпингов и тд. с номерным фондом более 50 мест. Они должны будут обеспечить возможность заселения по QR-коду из MAX.
Новые правила касаются и торговых точек, продающих категории товаров с возрастным или льготным ограничениями. Отказ принимать коды из MAX будет считаться нарушением правил торговли.
Технически вроде просто: QR из MAX сканируется через «Госкан», но это требует интеграции ПО с API MAX, и успеть это нужно сделать до 1 сентября, а вот тут уже сложнее - не у всех есть такая возможность. Да и в местах, где с интернетом проблемы как быть?
Как сделать Цифровой ID в МАХ - инструкция. ()
Ладно, посмотрим. Интересно, что дальше?
В первую очередь это коснётся отелей, гостиниц, санаториев, баз отдыха, кемпингов и тд. с номерным фондом более 50 мест. Они должны будут обеспечить возможность заселения по QR-коду из MAX.
Новые правила касаются и торговых точек, продающих категории товаров с возрастным или льготным ограничениями. Отказ принимать коды из MAX будет считаться нарушением правил торговли.
Технически вроде просто: QR из MAX сканируется через «Госкан», но это требует интеграции ПО с API MAX, и успеть это нужно сделать до 1 сентября, а вот тут уже сложнее - не у всех есть такая возможность. Да и в местах, где с интернетом проблемы как быть?
Как сделать Цифровой ID в МАХ - инструкция. ()
Ладно, посмотрим. Интересно, что дальше?
Тупик растет. В июле уже перешагнули красивую цифру 1000. Впереди только рост.
Тупик растет. В июле уже перешагнули красивую цифру 1000. Впереди только рост.
В поисках новой аудитории, новых коллабораций я отправил Тупика в продукт радар. Сейчас он борется за звание продукт недели.
Прошу не полениться и поставить лайк👍. Это сильно меня обрадует и поможет Тупику стать значимой площадкой в рунете.
Всех обнимаю
В поисках новой аудитории, новых коллабораций я отправил Тупика в продукт радар. Сейчас он борется за звание продукт недели.
Прошу не полениться и поставить лайк👍. Это сильно меня обрадует и поможет Тупику стать значимой площадкой в рунете.
Всех обнимаю
❓ Новый вопрос в Мнениях
❓ Новый вопрос в Мнениях
Нужно ли возвращать сотрудников в офис, если удалённая работа не снижает результат?
Собираем комментарии до вторника, а в среду опубликуем и разошлем всем пользователям Тупика!
Регистрируйтесь и отвечайте➡️ по ссылке ⬅️
Нужно ли возвращать сотрудников в офис, если удалённая работа не снижает результат?
Собираем комментарии до вторника, а в среду опубликуем и разошлем всем пользователям Тупика!
Регистрируйтесь и отвечайте➡️ по ссылке ⬅️
Марафон по ВКонтакте: 4 темы, 4 недели, максимум практики. Ближайший - в августе.
Марафон по ВКонтакте: 4 темы, 4 недели, максимум практики. Ближайший - в августе.
Это формат для тех, кто хочет не просто послушать теорию, а получить личный разбор, внедрить конкретные инструменты, разобравшись, как работать с ними самостоятельно, но с моей помощью и поддержкой.
За 4 недели мы пройдём 4 ключевые темы, каждая - по 2 часа плотной работы с практикой + разборы в чате. Будем оформлять личные профили и сообщество, наполнять их контентом, разбирать функционал ВКонтакте и учиться нас…
Это формат для тех, кто хочет не просто послушать теорию, а получить личный разбор, внедрить конкретные инструменты, разобравшись, как работать с ними самостоятельно, но с моей помощью и поддержкой.
За 4 недели мы пройдём 4 ключевые темы, каждая - по 2 часа плотной работы с практикой + разборы в чате. Будем оформлять личные профили и сообщество, наполнять их контентом, разбирать функционал ВКонтакте и учиться нас…
Марафон по ВКонтакте: 4 темы, 4 недели, максимум практики. Ближайший - в августе.
Это формат для тех, кто хочет не просто послушать теорию, а получить личный разбор, внедрить конкретные инструменты, разобравшись, как работать с ними самостоятельно, но с моей помощью и поддержкой.
За 4 недели мы пройдём 4 ключевые темы, каждая - по 2 часа плотной работы с практикой + разборы в чате. Будем оформлять личные профили и сообщество, наполнять их контентом, разбирать функционал ВКонтакте и учиться настраивать рекламу под свои задачи.
Формат марафона - закрытая небольшая группа. У каждого участника будет возможность получить индивидуальный подход, обратную связь и полные практические разборы.
Старт - в августе. Доступ к записям и чату останутся навсегда.
Одна неделя - одна тема, чтобы вы успевали не только смотреть материалы, но и сразу применять их на своей странице или в сообществе.
Если вы давно откладывали оформление, контент, упаковку и рекламу ВКонтакте - это хороший вариант собрать всё в одну понятную систему и наконец довести до результата.
Подробности, как всегда, в личном сообщении.
Это формат для тех, кто хочет не просто послушать теорию, а получить личный разбор, внедрить конкретные инструменты, разобравшись, как работать с ними самостоятельно, но с моей помощью и поддержкой.
За 4 недели мы пройдём 4 ключевые темы, каждая - по 2 часа плотной работы с практикой + разборы в чате. Будем оформлять личные профили и сообщество, наполнять их контентом, разбирать функционал ВКонтакте и учиться настраивать рекламу под свои задачи.
Формат марафона - закрытая небольшая группа. У каждого участника будет возможность получить индивидуальный подход, обратную связь и полные практические разборы.
Старт - в августе. Доступ к записям и чату останутся навсегда.
Одна неделя - одна тема, чтобы вы успевали не только смотреть материалы, но и сразу применять их на своей странице или в сообществе.
Если вы давно откладывали оформление, контент, упаковку и рекламу ВКонтакте - это хороший вариант собрать всё в одну понятную систему и наконец довести до результата.
Подробности, как всегда, в личном сообщении.
Приём заявок завершён, программа TeamLead Conf 2026 активно собирается ✅
Приём заявок завершён, программа TeamLead Conf 2026 активно собирается ✅
Расскажем о том, что уже известно. Вас ждут 50+ докладов и практик, мастер-классы и 2000+ участников.
Программа строится вокруг того, с чем вам приходится разбираться уже сейчас:
🔴как встроить AI в работу команды и оценивать результат;
🔴как проводить людей через изменения и перестраивать процессы;
🔴как управлять при дефиците ресурсов и сохранять результат;
🔴как выстраивать сложные коммуникации и решать конфликты;
🔴как спр…
Расскажем о том, что уже известно. Вас ждут 50+ докладов и практик, мастер-классы и 2000+ участников.
Программа строится вокруг того, с чем вам приходится разбираться уже сейчас:
🔴как встроить AI в работу команды и оценивать результат;
🔴как проводить людей через изменения и перестраивать процессы;
🔴как управлять при дефиците ресурсов и сохранять результат;
🔴как выстраивать сложные коммуникации и решать конфликты;
🔴как спр…
Приём заявок завершён, программа TeamLead Conf 2026 активно собирается ✅
Расскажем о том, что уже известно. Вас ждут 50+ докладов и практик, мастер-классы и 2000+ участников.
Программа строится вокруг того, с чем вам приходится разбираться уже сейчас:
🔴как встроить AI в работу команды и оценивать результат;
🔴как проводить людей через изменения и перестраивать процессы;
🔴как управлять при дефиците ресурсов и сохранять результат;
🔴как выстраивать сложные коммуникации и решать конфликты;
🔴как справляться с нагрузкой и не выгорать самому.
Первые выступления скоро , и мы вам сразу о них расскажем.
Если вы планируете стать участником TeamLead Conf 2026, билет выгоднее купить до 1 сентября — после этой даты цена станет выше.
Расскажем о том, что уже известно. Вас ждут 50+ докладов и практик, мастер-классы и 2000+ участников.
Программа строится вокруг того, с чем вам приходится разбираться уже сейчас:
🔴как встроить AI в работу команды и оценивать результат;
🔴как проводить людей через изменения и перестраивать процессы;
🔴как управлять при дефиците ресурсов и сохранять результат;
🔴как выстраивать сложные коммуникации и решать конфликты;
🔴как справляться с нагрузкой и не выгорать самому.
Первые выступления скоро , и мы вам сразу о них расскажем.
Если вы планируете стать участником TeamLead Conf 2026, билет выгоднее купить до 1 сентября — после этой даты цена станет выше.
Люди, конечно, разворачивают и читают тексты под всеми видео... Да-да-да ))) Но
Люди, конечно, разворачивают и читают тексты под всеми видео... Да-да-да ))) Но статистика говорит об обратном: десятки тысяч просмотров у роликов и единицы переходов в тексты под ними.
Видео и текст не работают в паре. Мы смотрим видео и читаем тексты разными сценариями поведения. Видео человек потребляет в расслабленном сценарии, где от зрителя не требуется ничего, кроме присутствия.
Чтение ленты постов - противоположная история, в которой он сам задаёт темп.
Открыть видеоконтент, потом отд…
Видео и текст не работают в паре. Мы смотрим видео и читаем тексты разными сценариями поведения. Видео человек потребляет в расслабленном сценарии, где от зрителя не требуется ничего, кроме присутствия.
Чтение ленты постов - противоположная история, в которой он сам задаёт темп.
Открыть видеоконтент, потом отд…
Люди, конечно, разворачивают и читают тексты под всеми видео... Да-да-да ))) Но статистика говорит об обратном: десятки тысяч просмотров у роликов и единицы переходов в тексты под ними.
Видео и текст не работают в паре. Мы смотрим видео и читаем тексты разными сценариями поведения. Видео человек потребляет в расслабленном сценарии, где от зрителя не требуется ничего, кроме присутствия.
Чтение ленты постов - противоположная история, в которой он сам задаёт темп.
Открыть видеоконтент, потом отдельно открыть текст под ним - это дополнительное усилие. Причём это усилие для человека незапланированное: вас только что развлекали, а теперь предлагают потрудиться, что то нажать, включить мозг... Проще смахнуть вверх, там снова будут развлекать ))
Во всех лентах: ВКонтакте, Дзен, в клипах и тд. описание под видео свёрнуто. Видны полторы строки, причём не особо читаемо. Чтобы увидеть остальное, нужно нажать на этот текст. А в горизонтальном видео дочитываний вообще практически нет - большинство людей его потребляют на ТВ, кто из вас на нем тексты читает?
Многие потребляет видео фоном: у человека могут быть заняты руки, он может смотреть на ходу, в транспорте, в очереди, у плиты. В интерфейсе, где основное действие скролл (иногда он делается автоматически), любое нажатие уже событие - он не отказывается от вашего текста, а просто его не видит.
Единственный формат текста, у которого есть шансы в видео - субтитры
Большая часть видео смотрится вообще без звука, зато с подписями. Но и тут добавлять в описание тексты - ошибка: глаза уже изучают субтитры и просить у человека прочитать ещё один текст в тот же момент - вывести его из зоны комфорта.
Алгоритмам тоже всё равно на ваши тексты под роликами. Эффективность видео оценивается алгоритмами по досмотрам и удержанию, ни одна лента видеоконтента не смотрит вообще на действия зрителей с описанием. Платформе выгодно, чтобы зритель смотрел именно формат видео в ленте видео и после окончания одного ушёл к следующему. Получается, вы пишете текст для человека, которого система от вас же и уводит.
У текста в ленте логика другая. У него нет соперников, в отличии от видео, а картинка в посте хоть и претендует на главную роль, но она останавливает палец и передаёт эстафету буквам. Человек в ленте постов уже находится в режиме чтения - он пришёл читать и его руки свободны, на следующий экран автоматически ничего не пролистывается. Текст в формате поста собирает реакции и дочитывания именно своей сутью - чем больше прочитает, тем лучше охват.
Если в вашем контенте есть точность, цифры, условия, последовательность шагов, ссылка, оффер с деталями - это пост. Пишите текстом, можно добавить картинку.
Если задача показать процесс, интонацию, себя и тд. - это видео. Но тогда всё сообщение целиком укладывайте внутрь ролика: и мысль, и вывод, и призыв - в описании не оставляйте ничего, что могли бы сказать в видео. И делайте субтитры - помним, что у большинства звука нет.
Под роликом можно разместить короткую строку, хештеги, ссылку (но об ней тоже лучше проговорить в самом видео).
Сумбурно немного, но мысль донести постаралась.
А вы все таксты читаете под видео?
Видео и текст не работают в паре. Мы смотрим видео и читаем тексты разными сценариями поведения. Видео человек потребляет в расслабленном сценарии, где от зрителя не требуется ничего, кроме присутствия.
Чтение ленты постов - противоположная история, в которой он сам задаёт темп.
Открыть видеоконтент, потом отдельно открыть текст под ним - это дополнительное усилие. Причём это усилие для человека незапланированное: вас только что развлекали, а теперь предлагают потрудиться, что то нажать, включить мозг... Проще смахнуть вверх, там снова будут развлекать ))
Во всех лентах: ВКонтакте, Дзен, в клипах и тд. описание под видео свёрнуто. Видны полторы строки, причём не особо читаемо. Чтобы увидеть остальное, нужно нажать на этот текст. А в горизонтальном видео дочитываний вообще практически нет - большинство людей его потребляют на ТВ, кто из вас на нем тексты читает?
Многие потребляет видео фоном: у человека могут быть заняты руки, он может смотреть на ходу, в транспорте, в очереди, у плиты. В интерфейсе, где основное действие скролл (иногда он делается автоматически), любое нажатие уже событие - он не отказывается от вашего текста, а просто его не видит.
Единственный формат текста, у которого есть шансы в видео - субтитры
Большая часть видео смотрится вообще без звука, зато с подписями. Но и тут добавлять в описание тексты - ошибка: глаза уже изучают субтитры и просить у человека прочитать ещё один текст в тот же момент - вывести его из зоны комфорта.
Алгоритмам тоже всё равно на ваши тексты под роликами. Эффективность видео оценивается алгоритмами по досмотрам и удержанию, ни одна лента видеоконтента не смотрит вообще на действия зрителей с описанием. Платформе выгодно, чтобы зритель смотрел именно формат видео в ленте видео и после окончания одного ушёл к следующему. Получается, вы пишете текст для человека, которого система от вас же и уводит.
У текста в ленте логика другая. У него нет соперников, в отличии от видео, а картинка в посте хоть и претендует на главную роль, но она останавливает палец и передаёт эстафету буквам. Человек в ленте постов уже находится в режиме чтения - он пришёл читать и его руки свободны, на следующий экран автоматически ничего не пролистывается. Текст в формате поста собирает реакции и дочитывания именно своей сутью - чем больше прочитает, тем лучше охват.
Если в вашем контенте есть точность, цифры, условия, последовательность шагов, ссылка, оффер с деталями - это пост. Пишите текстом, можно добавить картинку.
Если задача показать процесс, интонацию, себя и тд. - это видео. Но тогда всё сообщение целиком укладывайте внутрь ролика: и мысль, и вывод, и призыв - в описании не оставляйте ничего, что могли бы сказать в видео. И делайте субтитры - помним, что у большинства звука нет.
Под роликом можно разместить короткую строку, хештеги, ссылку (но об ней тоже лучше проговорить в самом видео).
Сумбурно немного, но мысль донести постаралась.
А вы все таксты читаете под видео?
Финансовая подушка бизнеса: сколько денег действительно должно лежать в резерве
Финансовая подушка бизнеса: сколько денег действительно должно лежать в резерве
Миллион на счёте еще не означает, что у бизнеса есть финансовая подушка. Часть этих денег уже занята будущими зарплатами, налогами, арендой, кредитами или обязательствами перед клиентами.
В статье Татьяны Демидовой на «Тупике»:
✅сколько месяцев обязательных расходов стоит держать в резерве;
✅как рассчитать сумму подушки;
✅где её хранить;
✅когда резерв можно использовать;
✅почему даже предсказуемый сезонный спад мо…
Миллион на счёте еще не означает, что у бизнеса есть финансовая подушка. Часть этих денег уже занята будущими зарплатами, налогами, арендой, кредитами или обязательствами перед клиентами.
В статье Татьяны Демидовой на «Тупике»:
✅сколько месяцев обязательных расходов стоит держать в резерве;
✅как рассчитать сумму подушки;
✅где её хранить;
✅когда резерв можно использовать;
✅почему даже предсказуемый сезонный спад мо…
Финансовая подушка бизнеса: сколько денег действительно должно лежать в резерве
Миллион на счёте еще не означает, что у бизнеса есть финансовая подушка. Часть этих денег уже занята будущими зарплатами, налогами, арендой, кредитами или обязательствами перед клиентами.
В статье Татьяны Демидовой на «Тупике»:
✅сколько месяцев обязательных расходов стоит держать в резерве;
✅как рассчитать сумму подушки;
✅где её хранить;
✅когда резерв можно использовать;
✅почему даже предсказуемый сезонный спад может закончиться кассовым разрывом.
Главный принцип прост: резерв считают не от того, сколько денег хочется иметь на счёте, а от того, сколько бизнесу нужно для нормальной работы.
Читать полную версию статьи
Теперь мы и в .
| | |
Миллион на счёте еще не означает, что у бизнеса есть финансовая подушка. Часть этих денег уже занята будущими зарплатами, налогами, арендой, кредитами или обязательствами перед клиентами.
В статье Татьяны Демидовой на «Тупике»:
✅сколько месяцев обязательных расходов стоит держать в резерве;
✅как рассчитать сумму подушки;
✅где её хранить;
✅когда резерв можно использовать;
✅почему даже предсказуемый сезонный спад может закончиться кассовым разрывом.
Главный принцип прост: резерв считают не от того, сколько денег хочется иметь на счёте, а от того, сколько бизнесу нужно для нормальной работы.
Читать полную версию статьи
Теперь мы и в .
| | |
📂 Подборка каналов по AI, IT & HR Tech
📂 Подборка каналов по AI, IT & HR Tech
Каналы для тех, кто работает в IT и хочет держать руку на пульсе без мониторинга сотни источников ✔️
Что внутри:
AI-блок: новости, нейросети, ИИ-инструменты и кейсы внедрения, стартапы, датасеты
Dev-блок: Java, Python, JS (Frontend/Backend), Mobile, QA, промышленная автоматизация (IIoT)
Отдельно: Cybersecurity, SciPop, IT-вакансии, биржа фриланса, бизнес-новости, Agile/PMP-менеджмент
Бонус: IT-мемы и юмор
Посмотреть и подписаться можно здесь ⬇️ …
Каналы для тех, кто работает в IT и хочет держать руку на пульсе без мониторинга сотни источников ✔️
Что внутри:
AI-блок: новости, нейросети, ИИ-инструменты и кейсы внедрения, стартапы, датасеты
Dev-блок: Java, Python, JS (Frontend/Backend), Mobile, QA, промышленная автоматизация (IIoT)
Отдельно: Cybersecurity, SciPop, IT-вакансии, биржа фриланса, бизнес-новости, Agile/PMP-менеджмент
Бонус: IT-мемы и юмор
Посмотреть и подписаться можно здесь ⬇️ …
📂 Подборка каналов по AI, IT & HR Tech
Каналы для тех, кто работает в IT и хочет держать руку на пульсе без мониторинга сотни источников ✔️
Что внутри:
AI-блок: новости, нейросети, ИИ-инструменты и кейсы внедрения, стартапы, датасеты
Dev-блок: Java, Python, JS (Frontend/Backend), Mobile, QA, промышленная автоматизация (IIoT)
Отдельно: Cybersecurity, SciPop, IT-вакансии, биржа фриланса, бизнес-новости, Agile/PMP-менеджмент
Бонус: IT-мемы и юмор
Посмотреть и подписаться можно здесь ⬇️
📩 Записаться в папку
Каналы для тех, кто работает в IT и хочет держать руку на пульсе без мониторинга сотни источников ✔️
Что внутри:
AI-блок: новости, нейросети, ИИ-инструменты и кейсы внедрения, стартапы, датасеты
Dev-блок: Java, Python, JS (Frontend/Backend), Mobile, QA, промышленная автоматизация (IIoT)
Отдельно: Cybersecurity, SciPop, IT-вакансии, биржа фриланса, бизнес-новости, Agile/PMP-менеджмент
Бонус: IT-мемы и юмор
Посмотреть и подписаться можно здесь ⬇️
📩 Записаться в папку
Шорт №88
В Калининграде, на конференции БДД, было много встреч, записей и инсайдов, но начну с GEO-продвижения самого мероприятия
