Здесь собираются свежие комментарии со всего Тупика. Вверху оказываются самые новые ответы, а сильные обсуждения поднимаются за счет реакций, продолжения ветки и внимания читателей.
Татьяна, Добрый день! Именно вырасти заводу помог весь подход в комплексе. До этого у них была сильная разрозненность в действиях и сбыте, и незнание своих оппонентов. Ну и конечно же - немаловажно, помогло хорошее ПО. За момент функционирования кое-что подстроили под себя. n nХочу отметить, что руководство внимательно изучало эту карту вообще. Ранее с таким инструментом они, как оказалось, не работали. Результат понравился и мне самой. nПро заказ - на тот момент стратегии клиент стабильно функционировал в рамках своего ценового диапазона. Сильно крупные и масштабные холдинги у них не заказывали изделия.
Да, все так. Я как раз к тому, куда может быть стоит направить силы и не палить базу в холодную, а работать с текущими и реактивацией. Потому что возможно новую аудиторию лучше доверить маркетингу, который переведет клиентов в теплых
А я вот за одну фотографию везде. Когда в почте, мессенджере и соцсетях разные аватарки, человека приходится каждый раз узнавать заново. Лучше взять одно хорошее фото и везде его поставить. Так формируется личный бренд. В соцсетях ТОЖЕ должлна быть фото крупным платом, а не котики, пейзажи и вот это всё.
Рост на 27% звучит отлично, конечно, но можно ли считать его результатом именно карты конкурентов? После исследования завод купил ПО, обучил сотрудников, собрал отдельную команду и переделал коммерческие предложения. Что именно стало предиктором роста? Что-то из этого или вообще что-то другое. Может они просто крупный заказ взяли, а в статье об этом ни слова ))
Больше всего понравился пример с лишним пробелом. Вместо того чтобы писать человеку красивое сообщение об ошибке, можно же просто убрать этот пробел автоматически. И все, проблема решена.
Можно сколько угодно обсуждать проблемы, но если руководитель плохо реагирует на критику, никто ему правду по итогу и не скажет. Все поклеят стикеры, напишут что-нибудь безопасное и пойдут работать дальше.
ИИ уже вполне умеет задавать неудобные вопросы и находить противоречия. Но одно дело поговорить с ним в чате, и поправить свои ответы там где надо. И совсем другое, когда живой человек видит, что ты сам врешь ))
Хороший совет подаваться сразу в несколько номинаций. Можно сколько угодно рассуждать про идеальное соответствие, а потом выяснить, что в соседней номинации было три участника и все получили награды. Если проект подходит, надо пробовать несколько вариантов сразу
Я бы сначала спросила у подрядчика, где мой бренд упоминается сейчас и как мы будем проверять результат. Иначе платить можно долго, а что именно изменилось, так и не поймем. Может оно само
Про ежедневные публикации согласна, в Дзене по-другому просто не работает. Если не писать каждый день, канал нормально не ранжируется. Поэтому здесь сначала дисциплина, а уже потом разговоры про вдохновение :)
История с пластинкой отличная. Но это теплый клиент, который уже знает магазин и продавца. К холодному B2B-аутричу кейс имеет довольно условное отношение. Здесь сработала грамотная реактивация старого клиента. А это совсем другая задача и другие шансы на продажу.
n
nХочу отметить, что руководство внимательно изучало эту карту вообще. Ранее с таким инструментом они, как оказалось, не работали. Результат понравился и мне самой.
nПро заказ - на тот момент стратегии клиент стабильно функционировал в рамках своего ценового диапазона. Сильно крупные и масштабные холдинги у них не заказывали изделия.
nЯ хз)